11月20日，中国二冶党委副书记、总经理耿永旺到陕西分公司开展第二批主题教育调查研究。

　　调研会上，耿永旺听取了陕西分公司主题教育调研专题汇报。他对陕西分公司近年来的发展成果表示肯定，对陕西分公司在市场营销及公司发展进程中遇到的问题及困难进行了详细解答，并提出相关指导性建议。

　　耿永旺强调，要牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，深入开展好第二批主题教育，认真做好学习宣传及贯彻落实工作，将主题教育学习成果切切实实转化为推动公司高质量发展的强大动力。耿永旺指出，面对日趋激烈的市场竞争环境，陕西分公司要围绕市场持续经营，探索出一条属于自身在当地的业务模式及发展路径。

　　根据陕西分公司发展实际，耿永旺提出以下几点要求：一是市场进入存量时代，要加强营销战略规划，进一步做好业务结构调整，做强做优房建、公路、市政“三个主体”，全力以赴抓好矿山、管道、新能源“三个特色”；二是要加快营销体系建设，充分发挥好利用好公司市场营销“三位一体”平台，高度重视大客户营销，持续深耕区域市场；三是要加大营销资源投入，加强市场营销机构设置，持续做好成熟型人才的引进与投入；四是要提升自主营销能力，围绕“1+C+S”市场发展战略，打造自身实力过硬的营销团队，稳住企业发展势头；五是要实现以现场循环市场，要抓好项目前期策划及过程管控，提高项目履约能力，在当地建立良好的品牌形象；六是要强化营销奖励兑现机制，充分调动市场营销人员的积极性，逐步形成全员营销的基本格局。

　　公司总经理助理张建强，办公室负责人韩国强；陕西分公司领导班子、安全总监及各部室负责人参加调研。