11月22日，公司党委书记、董事长徐永锋到城建分公司开展第二批主题教育专项调研。

　　徐永锋在调研中强调，调查研究的主要目的是要在学思想、强党性的基础上重实践、建新功。城建分公司要紧紧抓住当前发展中的难点和痛点问题，认清大势、跟上步伐，扛起责任、奋起直追，打开思路、敢于斗争，打好高质量党建引领高质量发展的攻坚战、突围战。

　　在认真听取城建分公司和海外部相关工作汇报后，徐永锋与大家进行了深入交流，并围绕分公司的发展，提出五点要求：

　　一是强化责任意识。党员干部要在不断自省中保持清醒头脑，形成共识，勇于担当，真抓实干。二是合理布局市场。要以严谨的态度，深入剖析市场情况，合理布局，用心做好本土市场，找到侧重方向，认准市场，守住市场，加大市场监测追踪，抢抓招商引资带来的窗口期，提高市场占有率；下功夫做好蒙古国市场，制定针对性管理办法，拓宽信息渠道，锁定工作目标，善于与上下游沟通，研究相关惠企政策，做好风险防控，真正打好“阵地战”。三是防范化解经营风险。全面梳理复盘、总结原因，进一步完善现有管理制度及营销模式；加强队伍建设，确保人才队伍合理运用，补足短板，运用好调查研究解决实际问题，转变思维，做一流的建筑服务商。四是用发展解决问题。紧紧围绕公司发展战略，认真梳理项目，用高质量、高增长的营销指标来化解发展过程中出现的问题，制定三年发展规划，推动企业发展行稳致远。五是提升管理水平。加强内部管理，注重细节管理，做好机制管理，层层压实管理责任，真正做到营销与管理两手抓、两手硬。

　　公司原纪委书记任文军，相关部室负责人韩国强、张海成；城建分公司在包领导班子及各部室负责人参加调研。