7月31日，公司党委书记、董事长徐永锋，党委副书记、总经理耿永旺到内蒙古分公司二冶·如意境项目调研，实地检查项目推进情况，并对项目安全管理、施工质量、工期规划等提出具体要求。
徐永锋首先对项目部各项管理工作予以肯定，同时强调，二冶·如意境项目是公司重点建设项目之一，分公司及项目部务必要提高认识、统一思想，进一步增强紧迫感、使命感、责任感，推动项目建设跑出“加速度”。项目管理团队要在保证安全和质量的前提下，进一步优化施工流程，提高工作效率。一要筑牢安全生产底线，严格落实安全生产主体责任，加强安全监管力度，确保工程安全、人员安全。二要保证项目质量，必须严格按照图纸和规范施工，高标准完成建设任务，着力打造精品工程、示范工程。三要全力推动建设进度，统筹调度各方力量，抢抓建设黄金期，在保证工程安全和质量的前提下，持续优化施工方案，提高工作效率，确保项目建设“天天有变化、周周有进展”。
耿永旺指出，分公司要秉持“诚实守信、合作共赢”的企业文化理念，牢固树立靠前服务的工作作风，全方位安排、提前谋划，为项目大干快干提供保障。项目部各级管理人员要转变工作思路，突破现有工作模式，以建设优质项目为目标，对标对表补齐短板，加强精细化管理，营造上下联动、互学互鉴的浓厚氛围，确保项目安全生产、工程质量等工作稳步推进。
内蒙古分公司刘晓龙、刘喆、杜海玲以及项目部相关人员陪同调研。
