3月4日至5日，中国二冶召开2026年第一次市场营销工作会议，深入贯彻中国中冶2026年市场营销工作会议精神，全面复盘公司当前市场营销工作现状，系统部署年度营销攻坚重点任务，吹响了以决战决胜之姿打赢“十五五”高质量发展开局首战的冲锋号角。公司党委书记、董事长耿永旺出席会议并讲话，党委副书记、总经理李海主持会议，副总经理周学民宣读市场决战总攻令，其他领导班子成员出席会议。
耿永旺在会上作题为《锚定战略靶心融入发展大局 以决战决胜之姿打赢“十五五”高质量发展开局首战》的讲话，围绕“锚定战略靶心，深度融入大局，锻造决胜伟力，誓夺开局全胜”核心主题，从三个层面对公司市场营销工作提出要求。
一是以机制革新激活组织发展新动能，解码会议设计背后的发展逻辑。全体干部职工要深刻领会本次会议创新议程的深层考量，以先进单位为标杆，萃取可复制、可推广的营销方法论；以问题单位为警示，深挖问题根源，筑牢企业发展的风险防线。要以党员先锋队授旗、签订军令状为契机，切实扛起各领域营销攻坚责任，让十支党员先锋队成为公司市场营销的战略支点。全体营销战线人员要彻底摒弃旧有发展模式，从思想到行动全面完成向体系能力、品牌价值驱动的转型，真正打造一支能打硬仗、善打胜仗的营销铁军。
二是以清醒认知直面发展深层困境，全面复盘当前市场营销战局。公司全体上下必须清醒认识到，2025年营销工作取得的破冰成效仅为表层突破，要正视行业变革带来的严峻挑战，深刻剖析企业自身存在的三大根源性问题和五大发展难题。全体人员要坚决摒弃自满懈怠心态，树立强烈的危机意识和生存意识，以刮骨疗毒的勇气直面市场布局、客户经营、业务结构等方面的短板不足，推动营销工作从“止血清创”向“康复强体”全力迈进，以过硬的综合实力在行业激烈竞争中站稳脚跟。
三是以四大工程筑牢高质量发展根基，科学部署营销决胜路径。公司全体上下要锚定2026年核心目标，将其作为必须捍卫的企业生存线、发展尊严线，以四大系统工程为总抓手，全面提升市场营销核心竞争力。抓实战略穿透工程，持续优化区域与业务布局，深度融入中国中冶发展大局；做优体系赋能工程，构建敏捷高效的营销组织体系；锤炼能力跃升工程，夯实公投业务硬实力，严守合规经营底线；深化生态铸魂工程，以思想解放凝聚全员奋斗合力，坚持让奋斗者得厚报。以四大工程的落地见效，坚决打赢“十五五”高质量发展开局首战。
李海针对做好市场营销工作，强调三方面工作要求：一是闻令而动、迅速传达，切实将全体干部职工的思想认识统一到会议讲话精神上来；二是对标对表、挂图作战，将会议部署的战略要求转化为具体、可落地的作战方案；三是压实责任、强化督导，以营销工作的实干实效向公司七十华诞献礼。
授旗仪式
领取市场营销目标责任状
市场营销专题培训
本次会议传达学习了中国中冶2026年市场营销工作会精神，组织开展了市场营销专题培训，并发布营销体系动员令。会上，市场开发部作年度营销工作总结与2026年工作安排；4家先进单位分享营销攻坚实践经验，3家单位作表态发言；同时为十支党员先锋队授旗，各单位现场领取市场营销目标责任状。
公司非班子高管，总部各部门负责人；市场开发部管理部门、各大区、指挥部、事业部、区域中心负责人及相关人员；各分公司领导班子，市场部全体人员；各项目部项目经理及相关人员参加会议。
