李海指出,本次班子调整,是公司党委立足全局,结合西北分公司战略转型实际,通盘考量、审慎研究作出的决定,既是干部正常轮岗交流的常规举措,更是着眼西北分公司固根基、提质效、启新篇,强化班子攻坚能力的战略考量。结合当前形势与公司战略部署,对西北分公司提出三点工作要求。
一是锚定三个方向,找准攻坚路径。向市场要增量,深耕新疆主战场、提升投标命中率、强化以现场拓市场;向管理要效益,狠抓精细化管理,实现成本精准管控、资源高效利用;向清欠要现金流,推动存量欠款加快回笼,全力盘活沉淀资产、缓解资金压力。
二是抓牢三项重点,做实攻坚任务。全面发力项目履约,工期不拖、质量不降、成本不超;全面发力成本管控,源头控本、过程提效、全域增收;全面发力两金压降,逐笔销号、逐项清零、逐个突破。
三是夯实三项根基,筑牢攻坚支撑。夯实党建融合根基,融入中心、赋能攻坚;夯实作风建设根基,以上率下、实干担当;夯实安全廉洁根基,守住底线、不碰红线。
会上,西北分公司原党委副书记、总经理王力海,党委副书记、副总经理赵钱(主持工作)分别作表态发言。
公司党委组织部相关人员;西北分公司领导班子成员、各部室负责人及各项目部班子成员参加会议。

