李海指出，本次班子调整是公司党委统筹全局、结合内蒙古分公司发展实际作出的重要部署，旨在择优配齐骨干攻坚力量、持续增强班子履职攻坚能力，推动分公司进一步夯实发展根基、提升运营质效、奋力开启发展新征程。结合当前形势与公司战略部署，对内蒙古分公司提出六点工作要求。

　　一是强化班子建设，凝聚干事创业向心力。班子成员要旗帜鲜明讲政治，坚决落地公司党委决策部署，严格执行议事决策制度，团结协作、补位共进。

　　二是筑牢党建根基，激活引领发展源动力。深化党建与生产经营深度融合，实现项目党组织全覆盖，建强基层支部，做实“党建+”载体，以经营、履约、回款实绩检验党建成效。

　　三是聚力市场攻坚，夯实提质增效牵引力。聚焦订单储备不足短板，以攻坚姿态深耕属地市场，常态化对接优质客户，前置参与项目谋划。

　　四是严控履约管理，筑牢稳健发展支撑力。实行项目全流程闭环管控，紧盯工期、质量、安全、成本核心环节，分类处置滞后、停工项目，精准推进赶工止损。

　　五是狠抓清欠回款，畅通经营运转生命力。坚持现金流为王，健全应收账款台账，细化责任分工、明确时间节点、全程督办落实。

　　六是严守风险底线，夯实健康发展保障力。统筹廉洁建设与合规经营，班子成员要严格落实“一岗双责”，紧盯重点岗位与关键环节，筑牢廉洁从业防线。

　　　　会上，内蒙古分公司党委副书记、总经理刘晓龙，党委书记、副总经理王力海分别作表态发言。　

　　公司党委组织部部长高盟；内蒙古分公司领导班子成员、各部室负责人及各项目部班子成员参加会议。