8月31日，中国二冶召开清廉项目建设暨精益管理推进会。公司党委书记、董事长耿永旺出席会议并讲话，副总经理、总工程师武轶彬主持会议并传达中国中冶相关会议精神。
会议强调，全体人员要树立正确工作导向，锚定实干实效推进工作，坚决务实笃行、深耕实干。各级领导干部要立足大局，深刻把握当前工作的重要意义与推进时效，主动担当作为、抓实各项工作。一是提高政治站位，将清廉建设筑牢为项目发展的核心生命线；二是聚焦核心关键，严格落地执行“三手册一清单”管理制度；三是抓实监督赋能，搭建全方位、立体化的监督管理体系；四是深耕日常融入，常态化培育弘扬廉洁文化氛围；五是压实层级责任，落实廉洁问题评优“一票否决”机制；六是强化系统统筹，对标五个发展维度夯实企业发展根基。
会议要求，要紧扣中国中冶整体战略部署，以“算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效”为核心行动准则，将“三本手册”作为项目全流程管理的核心依据。深入践行“阿米巴”经营理念，细化核算单元、优化经营模式，把“算账经营、节约增效、廉洁降本”的发展理念贯穿项目全生命周期，持续培育企业竞争优势。
会上，公司党委巡察办、履约部、资源中心、商务部、安环部分别围绕“强党建、高质量、高效率、低成本、零事故”五个维度目标作汇报，冶金分公司、山东分公司作经验交流。
公司在包领导班子，总部相关部门负责人；二级公司总经理、分管清廉项目副总经理及有关部室负责人；在建项目部项目经理，支部书记及各部门负责人等相关人员参会。
