10月8日，中国二冶召开经济运行分析暨百日攻坚启动（视频）会，全面复盘前三季度经营工作，深刻研判当前发展形势，吹响“大干一百天、冲刺四季度”冲锋号角。公司党委书记、董事长耿永旺出席会议并讲话，党委副书记、总经理李海主持会议。
耿永旺围绕打好“百日攻坚战”提出三点工作要求：一是清醒认识当前形势，既要增强危机感，更要坚定发展信心。全体干部职工要坚持全面辩证长远眼光看待发展大局，既要看到公司在营销改革、业务优化等方面取得的扎实成效，也要正视短板不足。充分用好改革积淀、人才队伍等自身优势，增强危机意识，保持发展定力，主动担当作为。
二是明确战略方向，聚焦关键环节，坚定不移推动转型升级。要做强冶金、有色、矿山主责主业，塑造差异化竞争优势；强化内部协同，深挖市场潜力；统筹发展和安全，从严筑牢各类经营风险防线；深化改革创新，做实阿米巴经营，加速AI数智化转型，强化科技创新与项目全生命周期管理，全方位激发企业内生动力。
三是强化担当落实，坚决打赢“百日攻坚战”。要紧扣“提速、提质、保量”总要求，抓实百日攻坚各项任务。领导干部带头冲锋、压实层级责任，发挥头雁示范作用；用好考核指挥棒，坚持奖惩分明、刚性兑现，树立实干用人导向；持续改进工作作风，深入一线破解难题；兼顾当下攻坚与未来布局，以攻坚实效筑牢企业长远发展根基。
李海围绕市场、清欠、内控三项硬性任务进行再部署，要求各单位挂图作战、立状攻坚，推动百日攻坚各项举措落地见效，以实打实的经营业绩奋力交出全年合格答卷。
会上，企管部通报1—9月指标完成情况，8个业务体系作专项工作部署，8家二级公司汇报经营情况。
公司领导班子成员，非班子高管；总部各部门、清欠管理中心主管级及以上人员；市场部各大区、指挥部、事业部负责人；各二级公司领导班子成员及各部门负责人，各项目部班子成员参加会议。
