为了进一步规范各项业务管理，加快公司转型发展步伐。城建公司于9月21日召开了“加快管理体制改革，优化业务流程”专题部署座谈会。该公司在包领导、部室负责人、项目部经理、党支部书记参加会议。

　　会上，城建公司办公室首先传达了《关于进一步加快公司管理体制改革及优化业务流程的通知》文件，随后，针对当前责权利关系、业务管理模式、业务审批流程等有待进一步调整优化的实际，提出了此次座谈会的主题，要求项目部要实事求是，真抓实干，不遮掩、不避重就轻，结合项目管理实际和存在问题，提出切实可行的意见和建议。要求项目部要在会后进行总结提升，形成书面汇报材料。该公司经理在认真听取项目部经理、部室负责人提出的意见和建议后，指出，公司新版管理制度自运行以来，效果不理想，执行力不强、管理“梗塞”不同程度还存在着，严重影响公司的转型发展。要分清责任，定标准、定时限，确保制度执行人员、组织、责任到位；要继续加强制度的学习，学习就要深入细致、带着问题学，避免浅尝辄止，蜻蜓点水；要加大执行力旗，对执行力不强的项目部，纪委要监督，要一追到底。最后，该公司经理希望各部室、项目部要时不我待、蹄疾步稳，发挥真抓、真干、真做的工作作风，以管理提升和完成各项经营指标为考题，力争年底向公司交上一份满意的答卷。（城建公司  索慧利）