11月6日，城建公司召开11月份工程例会。会议统一采用PPT汇报，会议质量得到新提升，取得新成效。

 此次例会是一次承上启下，完成全年经营指标的重要部署会议。会上，项目部首先围绕十月份工作完成情况、营业收入及计划安排、安全及现场文明施工、技术质量、分包、机械设备物资、上次例会提出问题的落实情况及未落实原因、十一月份工作安排及重点工作、需要公司解决问题及建设意见等九方面内容进行了详细汇报。随后，项目监管部、安全环保部部署了十一月份重点工作。要求项目部要做好迎接三体系、项目管理实施阶段暨落实施工管理检查工作；要充分发挥技术人员的聪明才智，撸起裤子加油干，力争完成全年各项科技指标；要加强冬季施工，确保施工质量；要提前做好施工现场的防寒防风工作，防范安全风险；项目管理人员要多用心，多负责，勤查看，勤整改，讲原则，尤其在抢工期的关键阶段，重点加强对高处作业的安全防护与检查，严密防范类似事故的发生；即将完工工程项目部要提前做好竣工安全评价准备工作，为工程顺利交工赢得业主满意提供保证。该公司经理在讲评了会议质量，强调了目前城建公司存在的问题和面临的施工经营形势的同时，对11月份各项管理工作提出了要求。一是要以党的十九大精神为指导，统一思想，鼓足干劲，大干50天，向完成全年各项经营指标冲刺。当前，指标完成不理想，压力大、任务重，公司要自上而下层层传导压力，层层分解指标。二是要对照二届四次职代会和年中工作会议签订的经营管理目标责任状，找出差距，迎头赶上。三是要加快对内对外结算工作，要提前布局，完成合同签订，为结算打通最后一公里。四是要制定清欠计划，开展铁腕清欠，压降“两金”，缓解公司资金紧张的局面。五是要加快甘肃、广电工程竣工结算审计。六是部室要做好包头市高技能人才公共实训基地、乌海嘉铭雅苑、安徽灵璧向阳乡村民居住区等工程的服务工作，保证工程按期推进。七是人力资源部要提前安排干部考核工作，实现末位淘汰，360度无死角，为城建公司人才干部队伍建设注入活力。最后，该公司经理要求广大职工要多管闲事，要想方设法，排除万难，拼搏奉献，年底向公司交上一份满意答卷。

    城建公司在包领导、部室负责人、项目部经理、党支部书记参加了会议。