12月4日，城建公司召开12月份工程例会。会议采用视频和PPT汇报等有效手段，提高了会议质量，提升了管理水平。此次会议辐射外地项目部，达到工程例会全覆盖，实现了城建公司管理上的又一次提升。

会上，项目部围绕十一月份工作完成情况、营业收入及计划安排、安全及现场文明施工、技术质量、分包、机械设备物资、上次例会提出问题的落实情况及未落实原因、十二月份工作安排及重点工作、需要公司解决问题及建设意见等九个方面内容进行了详细汇报。项目监管部、安全环保部部署了十二月份重点工作。要求项目部全面做好项目管理实施阶段、重点监控项目施工管理情况、四季度在建工程质量专项检查等受检工作；要对所有未交工项目开展年终盘点；要深入开展用户回访活动；要扎实考核和评价四季度分包商安全、技术、质量管理等工作；要充分利用冬闲期间有利时机，做好冬季安全培训；要继续推进质量、环境职业健康安全三体系认证外审工作；要加大冬季施工安全隐患检查力度，保证各项在建工程进展顺利。

会上，该公司经理在对会议质量一次比一次有进步给予肯定的同时，对12月份各项管理工作提出了要求。一是要深挖潜力，调动一切可以调动的力量，向全年目标冲刺冲刺再冲刺。项目部经理要充分认识计划的指导性和严肃性，提高工作的主观能动性。二是要加强部室与部室、部室与项目部的配合与服务、沟通工作，避免眉毛胡子一把抓，切实做到互相补位。三是要完善和夯实基础工作。项目部资料要不断健全完善，有效防控过程风险。四是要继续加大各项制度和流程的执行力。部门、分管领导要严格审核，提高办事效率。五是要加强考勤管理，严格执行考勤制度。六是要做好年终工作总结和成本分析工作；七是要全力出击做好维稳工作。项目部要加快工程结算和清欠工作步伐，要疏理债权债务，制定应对措施，确保公司在平稳祥和的气氛中喜迎“元旦”“春节”两大节日的到来。最后，该公司经理号召广大职工争分夺秒，快马加鞭，发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，缩差距，补短板，争上游，为完成全年各项经营指标努力奋斗。

   城建公司在包领导、部室负责人、项目部经理、党支部书记参加了会议。