为了全面系统总结2017年各项工作开展情况，补短板，找差距，提质增效。城建公司于近日召开专题会议，部署安排了年终总结工作事宜，并提出了要求。

   进入12月份，全年工作已步入尾声，城建公司紧紧围绕“如何完成2017年主要经营指标”、“如何提升2018年经营管理水平”两大主题，召开了由项目经理和部室负责人参加的专题会议。会上对年终总结工作的重要性、上报时限、内容和要求进行了周密安排，强力提出了七项要求。一是要求项目经理和部室负责人要高度重视、认真总结，不能浮皮潦草，更不能应付差事。二是工作总结要突出本单位的特色和亮点。部室要根据部门所属业务实际开展情况，重点总结2017年各项管理工作的特色和亮点，尤其要重点关注经营指标、战略执行、市场开拓、项目集中管控、深化改革、科技创新、提质增效、“两金”压降与风险防控、非钢业务品牌打造、重大关键事项落实等管理工作；项目部要围绕2017年各项工程的生产经营管理情况，主要分析和总结经营指标、工程管理、“两金”压降、机械物资管理、安全文明施工、党建等各项管理工作中的特色和亮点；三是要求市场营销部紧紧抓住当前公司所涉及行业发展形势，做好市场分析研判工作。四是要对2017年实际工作中存在的问题和不足进行分析，对2018年工作安排、面临的困难和挑战要制定工作思路，为公司更好地制定三年发展规划提供保证。五是要站在公司的全局，积极建言献策，提出今后的工作意见和建议；六是要深入挖掘先进典型和先进经验，弘扬正能量；七是要做好工作总结的点评工作。该公司要对总结工作做的好的单位在会上进行表扬，对做的差的单位进行通报批评。与此同时，该公司党委要求党支部也要认真总结全年党建、纪委、新闻宣传、企业文化、工会、共青团工作，为2018年各项经营管理工作取得新成效，见到新亮点、新业绩固本强基。