步入新征程，开启新时代。元旦刚过，城建公司紧锣密鼓，精心筹备，于1月5日下午召开2018年首次视频工程例会，重点部署了1月份及1季度工作任务。

会上，项目部围绕十二月份工作完成情况、营业收入及计划安排、安全及现场文明施工、技术质量、分包、机械设备物资、上次例会提出问题的落实情况及未落实原因、2018年1月份及一季度工作安排及重点工作、需要公司解决问题及建设意见等九个方面内容进行了详细汇报。项目监管部、安全环保部部署了当前及一季度重点工作，要求项目部扎实做好2017年度技术质量先进个人及单位的评选工作；要启动冬期培训，做好报名工作；要全力做好科技成果和工法的评审工作。成都二十中和实训基地两个项目部要完善参评资料和PPT，完成2018年创新创奖硬指标，为公司赢得荣誉；要尽快完成实训基地和包头市北梁中心医院工程第一批内蒙古自治区建筑业绿色施工示范工程的申报工作；要提前谋划2018年科技立项工作；新开工程要严格执行《中国二冶集团施工现场安全文明标准化手册》；安徽灵璧、湖南永州市零陵区EPC项目要加大安全管理制度的落实，尤其是要对新进场职工做好安全培训教育，考试合格后方可上岗，同时要签订安全协议；要加强机械设备的安全管理；要做好车辆管理，节日期间不允许租赁车辆外出返包；2018年安全质量目标要达到全年无安全质量事故，干一项工程就要创一项精品工程。

最后，该公司经理在对会议质量一次比一次有进步给予肯定的同时，指出新时代要有新气象，2018年1月份各项管理工作要开好头，起好步，十分关键，要具体做好以下重点工作。项目部要加快分包、采购、大临等合同的签订工作，对涉及到回款和付款的项目要尽早办理。财务部要做好春节前项目部和部室费用的核定工作，控制非营业性支出，控制管理费用，降本增效。停工项目要合理制定冬闲安排，展开培训学习，休养生息，为明年大干做好准备。学习培训不能只喊口号，要有组织有计划，人力资源部和办公室要进行考试，考试结果将作为职称评审、转正定级、评先奖优的考核依据。要做好人力资源盘点工作。2018年新开工项目多，项目部要积极配合人力资源部，制订上报人力需求和富余职工计划，做到合理调配，人尽其才人尽其用。在建工程、已完已结、已完未结项目要加快回款进程，加大清欠力度，要按照法律诉讼、清欠项目一一落实项目负责人，进行层层考核。六是做好维稳工作，项目部经理手机要24小时畅通，要做好沟通解释工作，防止矛盾激化。预算、财务、物资等管理人员工作重心要下移到项目部，年轻技术人员要在一线锻造培养，早日成才，为公司提出的打造100个项目管理团队提供人才的保障。要继续推进项目精细化管理。公司要围着项目转，项目是我们的出血点，机关必须要围着项目部转，提升窗口名牌服务形象，营造和谐、祥和的发展环境，迎接狗年的到来。

    城建公司在包领导、部室负责人、项目部经理、党支部书记参加了会议，同时安徽灵璧、成都二十中、乌海、湖南永州零陵、江苏佳和名苑、包头实训基地、包头中心医院项目部参加了视频会议。