1月20日上午，集团公司副总经理常志成到城建公司进行工作调研。集团公司经营预算部、法律事务部相关人员陪同调研。
    调研期间，城建公司经理首先对该公司的基本情况、2017年主要经营指标及工作完成情况、工作中存在的主要问题及应对思路作了简要汇报。在听取汇报后，常志成对城建公司一年来的工作给予了肯定，指出了存在的不足和问题。要求城建公司“围绕项目转、服务于项目”，为项目部做好强有力的后方大本营。随后，常志成简要介绍了集团公司2017年总体经营管理情况，他指出，2017年公司呈现强劲的发展态势，尤其市场开拓显著提升，但公司相关的管理职能能力相对薄弱，需要加强职能部门的管理水平，确保公司下一步“大市场 大项目”顺利开拓。同时，调研主要针对经营预算工作、财务工作以及法务工作进行了沟通与交流。针对城建公司的切身实际，常志成副总经理提出具体要求：一是要继续抓市场，凝心聚力，全力开拓大市场营销战略;二是要加快提升项目管控水平。项目是施工企业利润的来源，是管理的根基。城建公司要不断加大项目管控力度。要从班子抓起，做好分工，带动项目经理管理能力的提升，提升项目标准化、规范化、精细化管理水平;三要加强分包队伍的管理。要与有实力、信誉好，能够与我们同担当共发展的队伍合作；四是要加强人才团队培养，打造转型发展的专业团队；五是要抓好党建，保安全稳定。要党政同责、齐抓共管，加强安全生产责任制、信访维稳责任制度的落实，制定详实的预案，杜绝各类安全事故和不稳定事件发生；六是要加强党风廉政建设，守纪律、讲责任、有担当。在公司转型发展关键期，努力前行。

城建公司在包领导、相关部室负责人参加调研会。