11月5日，城建分公司召开三季度经济活动分析（视频）会。该公司经理李仲对会议进行点评，并提出要求。该公司总会计师主持会议，总结不足，部署和安排了四季度经营管理工作。

　　会上，城建分公司财务部采用与上年同期、职代会下达经营指标等科学手段进行多方对比研判，精准分析了2018年1-9月份预算指标完成情况，通报了项目部1-9月份市场营销、营业收入、利润、管理费用、两金及已完工程拖欠额等完成情况，提出财务管理、资金管理等方面存在问题和今后整改措施。经营预算部从预结算及竣工结算、收入利润的测算、在建项目经营情况、对内对外结算付款情况等四个方面进行了全面分析。乌海乌达区嘉铭雅苑项目部、安徽灵璧项目部分别做三季度经济活动分析。

　　该公司总会计师结合此次经济活动分析的总体情况，进行了总结，强调了经济活动分析的重要性，要求项目部加强成本管控，严把经营过程中的风险管控，做到及时发现及时解决，以此提升项目盈利水平；针对采购及分包前期策划不到位的问题，要求项目部要高度重视，要紧密围绕项目的特点及合作形式制定切实可行的经营策划书；要加大清欠回款力度，加速资金回笼；要认真清理诉讼案件，维护公司荣誉；要规范各类印章管理，有效规避经营风险。要认真总结全年工作，积极谋划明年各项指标。

　　该公司经理对三季度经济活动分析进行点评的同时，要求财务部要对此次经济活动分析中存在的问题，逐一进行对照，进行再分析再安排，制定整改措施，为公司完成全年指标提供精准数据。要根据城建分公司下达的经营指标和四季度签订的责任书，制定项目部完成全年指标的工作方案和具体措施。每位职工要坚定完成全年指标的信心，全力以赴投入到工作中，为完成全年指标任务履职尽责。要发挥典型示范作用，深入挖掘和宣传部室、项目部中涌现出的先进集体和先进人物，充分调动职工的积极性。

　　最后，该公司经理号召广大干部职工要以时不我待，只争朝夕的工作态度，快马加鞭，斗志昂扬，打一场完成全年指标的攻坚战，向公司交上一份满意答卷。

　　城建分公司在包领导、部室负责人、项目部经理以及经营预算、财务相关人员参加会议；该公司经理、党委书记、总工程师、副经理在五矿铜铅锌分会场通过视频参加了会议；另外，乌海嘉铭雅苑、湖南株洲恒大、北梁中心医院、安徽灵璧、江苏淮安佳和名苑、湖南永州、金融文化中心等项目部参加视频会议。