为了进一步加大“两金”回收力度，打赢清欠攻坚战。城建分公司于11月5日召开应收款项清收专项（视频）会议。该公司经理李仲通过分会场视频对应收款项清收提出要求。

　　会上，城建分公司财务部宣读了《关于对应收款项专项清收实施奖励的通知》，下达了应收款项清收计划，对在建工程、已完工程等应收款明确清收指标和责任人、时限，形成指标层层分解，压力层层传导、分管领导带头清收的工作氛围。

　　该公司总会计师要求清收责任人要全面梳理和分析清收项目，制定合理有效的举措，按照三个时点要求，完成清收指标；部室、项目部要高度重视，加强项目管控，提高利润水平，做到“四好”即项目策划好、合同履约好、成本控制好、资金回收好；要发挥走出去紧盯住的钉钉子精神，树立不达目的不罢休的恒心和韧劲；要加快已完项目的竣工结算，早日实现债权的确权；对此次清收目标公司要加大考核力度，做到有奖有惩，为完成2018年各项经济指标贡献力量。

　　该公司经理李仲针对“两金”居高不下，清欠任务艰巨，压力大等实际困难，他强调，现在距离年底已不到两个月时间，时间要比黄金贵，班子成员、部室和项目部要统一思想，提高认识，争分夺秒加快应收账款回收速度。要将两金及清欠同市场营销、营业收入放在同等位置，克服畏难情绪，主动出击，群策群力，把该收的款项收回来。各分管领导、项目经理是清欠的第一责任人，要发挥聪明才智，制定有力的清欠措施，解决清欠中的存在的问题。要加强与业主的沟通力度，强化“债务人明天就破产”的底线思维，把企业欠款当成自家欠款，尽职尽责，担当奉献。要强化过程监督，公司要时刻关注款项清收进展情况，进行督导和考核，确保清收一项完结一项，为缓解元旦、春节资金压力提供坚实保证。

　　城建分公司在包领导、部室负责人、项目部经理以及经营预算、财务相关 人员参加会议；该公司党委书记、总工程师、一名副经理在五矿铜铅锌分会场通过视频参加了会议；与此同时，乌海嘉铭雅苑、湖南株洲恒大、北梁中心医院、安徽灵璧、江苏淮安佳和名苑、湖南永州、金融文化中心等项目部参加视频会议。