2月26日，公司副经理周纳新、梁玉金，总会计师徐渊到新都市区商务大厦项目检查指导工作，重点对开工前的项目策划提出要求。

　　检查指导过程中，周纳新、梁玉金、徐渊在详细听取了项目部经理、技术负责人关于都市庭苑工程的平面布置规划、人力资源配置、劳务分包、专业分包、物资机械、工程总计划进度及开工后施工安排等情况汇报后，周纳新副经理重点对工程开工准备中的技术、质量、安全等管理提出了要求，第一，要尽快完善项目前期技术准备工作，编制切实可行的项目策划，更好的指导工程施工；第二，要加强新技术、新工艺学习培训，提高项目技术管理水平；第三，要建立健全质量体系和责任制，打牢质量底线，为包头市打造精品工程。

　　梁玉金副经理围绕项目经营管理作出安排，他要求项目部要按照二届六次职代会签订的2019经营目标责任书，提高思想认识，确保一季度营业收入指标的完成；要提前做好项目经营策划工作，做好劳务、专业、机械物资分包合同管理工作，把控经营风险；要加强项目预算管理工作，提前做好项目测算工作，为项目盈利提供坚实保证。

　　最后，总会计师徐渊要求项目部要做好每季度、每半年的成本分析工作；要严格按照财务制作，加强资金管理工作；要加强成本管理，提前做好经营策划，向甲方争取利益；要增强责任感，要有危机意识，全员应围绕项目总体目标开展各项相关工作，为完成全年各项经营指标不断奋斗。