春风吐绿、草木初萌。3月4日，城建分公司迎来3月份大型视频工程例会，该公司在包领导、部室负责人、项目部经理、党支部书记、技术负责人共计60名管理人员参加了会议。该公司经理李仲进行了重点部署，公司技术质量部相关负责人参会并提出要求。

　　会上，项目部围绕2月份工作完成情况、1-2月份营业收入、一季度经营计划安排、安全及现场文明施工、技术质量、分包、机械设备物资、上次例会提出问题的落实情况及未落实原因、2月份及二季度重点工作、需要公司解决问题及建设意见等九个方面内容进行了详细汇报。项目监管部、安全环保部深入贯彻落实二届六次职代会提出的工作要求，周密部署了3月份施工任务，分解和落实了科技指标，要求项目部要不折不扣、全力以赴完成一季度营业收入、技术开发投入、专利、科技立项、技术论文等硬指标；要踊跃开展“向高水平管理、科技要效益”主题征文活动；希捷环保项目部做好“包头市建筑科技示范工程”和“金鹿杯”的检查验收准备工作，进一步完善受检资料和汇报材料，为公司创优创奖多做贡献；要开展2019年一季度春季开复工前安全生产、节能环保大检查活动；要做好三类人员培训学习考试和取证工作；要加大安全投入、应急演练、创建国家及省市安全文明工地等管理工作力度，筑牢安全铜墙铁壁。

　　该公司党委书记针对2019年党建工作新形势新任务新变化，要求党群工作部要严格执行党建工作各项制度，狠抓“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、发展党员、党员教育管理等工作，将组织优势转化发展优势。为大干汇聚磅礴力量，推动项目建设高质量运行。要做好审计、巡视工作，迎接中纪委的巡视。要加强干部队伍建设，着力培养一批优秀项目管理团队。要加强机关作风建设，严格考勤纪律，加快工作节奏，紧跟公司发展步伐。要加大执行力，层层建立“复命制”，为公司完成一季度各项经营指标打通最后一公里。

　　该公司经理在对工程例会进行全面点评，指出存在的问题，提出意见和建议的同时，对3月份经营管理提出五项具体工作。一是项目部要统一思想，统一步调，尽快形成大干热潮，为完成一季度营业收入指标多出力，多出量。二是要树立强烈的指标意识。今年，该公司要对未完成指标的项目部加大考核力度，并与工资挂钩，奖罚分明，充分调动职工积极性。三是要加强制度的执行力。近期，该公司要出台工程、技术、质量、党建等检查考核评分标准，由各分管领导带队进行专项检查，以此加强基础管理工作。四是两级机关服务要前移，做好现场的监督与指导工作，解决项目施工中存在的问题，提升服务质量。五是要充分挖掘内部潜力，解决人员短缺的突出矛盾。该公司要在3月份召开专题会议，研究部署人力资源调配和预算人员进驻工地事宜，满足项目管理需要，为公司实现新的历史跨越激发新动力。

　　最后，公司技术质量部负责人要求城建分公司要加强新技术的学习，总工程师要带头学习约束，做好信息的传递，逐步完善信息化管理工作。要做好技术人员的动态管理和资料交接工作。要提前反馈新开工项目，全面掌握工程信息第一手资料。要加现场管理，注重资料的收集整理，为创优创奖做好充足准备。