3月4日，城建分公司召开2018年度经济活动分析专题（视频）会议。财务部分析了2018年经济运行情况，层层分解和落实了2019年清欠指标，经营预算部下达了营业收入指标。该公司经理李仲深刻查找不足，严判当前经营形势，明确2019工作重点，对广大干部提出要求。

　　会上，财务部围绕城建分公司2018年主要预算指标完成情况，对标同行，剖析原因，聚焦数据，认清短板，全方位分析了营业收入、利润、“两金”压降等指标状况，对城建分公司今后如何提高盈利、偿债和运营三大能力制定了强有力的措施。经营预算部对2018年预结算和竣工结算、开工项目收入和利润的测算情况、在建项目的经营情况进行了两算对比和精准定位，同时，周密部署了2019年经营管理工作，针对职代会下达的硬指标，按月分解和安排施工经营计划，确保指标落实到位，压力层层传导，责任到人，为完成全年经营指标提供了坚实保证。

　　该公司总会计师在认真听取了部室和项目部所做的经济活动分析和成本分析后，给予总结点评，他指出，2018年，虽然营业收入、利润指标超额完成年度计划指标，创城建历史新高，但市场营销指标与区域分公司、兄弟单位还有差距，部室、项目部负责人要有清醒认识，要坚定信心，迎难而上，确保2019年各项经营指标完成；要提前疏理在建项目形象进度，扎实做好月度结算工作；要详细制定“两金”压降方案，采取有力措施，确保完成应收账款和清欠指标。要采取定期和不定期检查等方式，加大经营、财务等管理的监督力度，做实做细基础工作；财务部要建立增值税台账，合同主管部门要加强税收评审工作，项目部要建立机械、材料台账，及时录入，确保2019年税务风险防控工作取得实效，为集团公司实现 “营收过百亿，利润超亿元”目标做出应有的贡献。

　　最后，该公司经理李仲总结了2019年经营工作所取得的成绩，一针见血剖析了存在的问题，紧紧抓住“1258”工作思路，以提升基础管理，固本强基为抓手，对广大干部提出了要求。第一，项目部班子成员要高度重视指标，增强指标意识和节点意识，坚定不移完成公司下达的各项任务。第二，要讲担当讲奉献，项目部班子成员要时刻把责任扛在肩上，勇挑重担，充分践行朱广侠董事长提出的“高层要用命工作，中层要用心工作，基层要用力工作”的深刻内涵和工作理念。第三，要坚定不移强化作风建设。加大机关服务基层力度，机关干部要下沉到项目部，做基层的贴心人，真正实现“公司围绕项目转，项目围绕经营转”的良好氛围。第四，要坚定不移地做好项目策划，指导工程施工。第五，要加强技术、质量、安全等管理工作，严格执行“24字”方针，做到相关方满意，打造城建品牌工程。第六，加大执行力度。今年，公司按照全面从严治党要求，对于不想担当、不愿作为、不在状态、混日子的 “懒政干部”，坚决零容忍，要为想干事、有激情，能吃苦，善作为的干部打造宽松舒适的工作环境，为完成全年各项奋斗目标提供人才保障。

　　在经营活动分析会上，该公司采购管理中心、物资部、项目监管部、安全工程部及人力资源部等相关部室进行了本业务的管理分析。该公司在包领导、部室负责人、项目部经理、党支部书记、经营预算及财务等相关人员参加了会议。