为了进一步夯实项目基础管理工作，推进公司经营管理提档升级，实现跨越式发展。3月22日，城建分公司基础管理工作领导小组深入到湖南永州零陵棚改项目检查指导。

　　此次检查，城建分公司针对项目管理实际和难点、重点，制定《基础管理工作检查细则》作为考核评分依据，做到项目全覆盖检查。检查过程中，该公司党委书记樊纯正首先对工作进行了具体部署和周密安排，要求检查组成员务必要做到全面细致，发现问题，解决问题，并重点就永州项目提高施工现场管理、提升业务水平、加强团队建设、增强党的建设等方面工作进行逐一检查打分，确保取得实实在在的成效。随后，检查小组严格按照考核项目、考核标准，进行逐条对照，认真查看软硬件资料，并分别对项目部各业务部门提出了问题，进行整改。

　　最后，检查组召开总结点评会议。在对项目部好的管理经验和资料做得比较规范给予好评的同时，对项目策划、预结算及报量、分包、合同签订、物资、机械、资金、技术、安全、质量、法律风险管控、公章、公文、党群等工作中存在的问题提出了建设性意见和建议。一是要更加严格地按照各项章程制度开展工作，加强组织各业务口利用业余时间进行自学、互讲；二是要加强与湖南当地兄弟单位的沟通与学习，深入到当地先进施工单位进行对标学习，尽快补齐基础管理工作的短板，从而更好地服务施工现场，全面提升管理水平和业务水平，为完成公司各项经营指标打下一个坚实的基础。

　　通过此次检查指导，进一步强化了永州项目部全体管理人员的思想意识，夯实了项目部的基础管理工作，同时也进一步增强了管理人员的专业能力，充分树立了现场高标准、高质量、高水平运行的思想意识，为永州项目实现全面履约，打赢营业收入攻坚战固本强基提供了坚实保证。