5月6日，城建分公司召开一季度经济活动分析会，重点围绕项目在资金、成本、履约等经营管理方面的运营情况进行了深入细致地分析，以此精准研判项目管理薄弱环节，查不足补短板，提质增效促管理，为公司各项经营指标顺利实现时间过半任务过半奋斗目标提供坚实保证。

　　会上，城建分公司财务部采取一季度指标与全年度指标、上同同期指标进行对比分析，同时充分利用饼图、直线图、曲线图、柱状图等现代数据分析技术，对预算指标、收入、利润、财务状况、财务指标进行全面直观的分析，提出了城建分公司在盈利、偿债、营运三大能力方面存在的不足，明确了下一步加强财务管理的工作举措。经营预算部重点对24个在建项目一季度预结算及结转、已完未竣工及已完已竣工结算、收入利润测算、对内对外结算进行了有针对性的分析，具体部署了二季度经营预算主要工作，确保各项在建工程平稳运行。

　　该公司总会计师指出，通过一季度经济活动分析，城建分公司距离完成上半年下达的各项指标还有一定的差距，项目监管部、安全监督管理部要加大督导力度，尽快制定完成安全投入、科技投入和研发指标具体措施；机械物资部要做好清理和处置低效资产等管理工作；办公室要做好低值易耗品清理工作；财务部要做好预付款和应收账款的清理工作，在缓解公司资金极度紧张的同时，全力完成上半年财务预算指标。

　　最后，该公司总经济师要求项目部要统一思想，提高认识，为完成上半年各项经营指标鼓足干劲。要加快已完未结竣工结算进度；要提前编制招投标文件清单，既要保证数量 准确，又要保证内容描述清晰，推动网上招标工作顺利进行。要认真审核分包队伍资质，提高分包质量。要严格控制分包结算，提高利润率。要及时编制材料计划，确保材料预算控制在成本计划范围内。要加强进度结算，当月确定实际成本，为项目成本分析提供真实可靠数据，实现公司经营管理高质量、高水平运行。

　　该公司在包领导、部室负责人、项目部经理及经营、财务负责人参加会议。