9月2日，城建分公司召开9月份视频工程例会。重点总结了三季度工作，周密部署了9月份及四季度主要任务。

　　会上，项目部围绕9月份工作完成情况、三季度营业收入、四季度经营计划安排、安全及现场文明施工、技术质量、分包、机械设备物资、上次例会提出问题的落实情况及未落实原因、9月份及四季度重点工作等九个方面内容进行了详细汇报。项目监管部、安全环保部在全面总结了三季度工程技术、质量、安全和重点监管项目后，通报了1-8月份科技、安全指标完成情况，要求项目部要按照年初下达指标全力以赴、不折不扣完成目标任务；要加快长兴环球中心公寓式酒店等新开工工程的项目策划和临建方案的编制步伐；要继续加强在建项目现场安全文明施工管理，规范工程项目施工现场标准化；要加强项目进度管控，加大月考核力度，为完成全年各项经营指标提供坚实保证；要精心组织，开展丰富多彩的质量月活动，提升公司整体质量水平；要做细做实节前项目安全隐患排查治理，保证新中国70年国庆期间公司安全生产形势稳定。

　　最后，该公司全盘安排了9月份及四季度重点工作。一是要求加强建筑工人实名制管理，防止恶意讨薪事件发生。项目部要有效使用实名制通道，制定项目部建筑工人实名制管理制度，实施定岗定员管理；收尾工程也要根据项目具体情况，对施工现场工人进行实名制管理。下一步对实名制管理进行检查、考核。二是要加强财务管理，有计划地提前编制资金计划，满足项目施工需要。三是自我加压，完成各项经营指标。9月份是承上启下的关键月份，项目部要紧紧抓住“黄金”施工季节，抢抓工期，多出量。四是要掀起“大干100天”施工热潮，全面实现工程履约。五是要加强经营管理工作，稳渡双节。安全无小事，项目部要加大项目管控和安全检查力度，做好职工的思想政治工作，喜迎“中秋”、“国庆”两大节日的到来，为建国70周年营造和谐奋进的施工氛围。

　　城建分公司在包领导、部室负责人、项目部经理以及经营预算、财务相关人员参加会议；五矿铜铅锌、乌海嘉铭雅苑、湖南株洲恒大、山西太钢、北梁中心医院、安徽灵璧、江苏淮安佳和名苑、湖南永州、金融文化中心等项目部参加视频会议。