9月1日，城建分公司深入江苏佳和名苑安置小区项目进行基础管理工作检查，补足短板，巩固成果，为公司高质量发展固本强基。

　　此次检查由城建分公司党委书记樊纯正亲自主持，重点强调了基础管理工作的重要意义，目的是要进一步完善项目部基础管理工作，达到高效能、高标准、高质量的管理要求。同时对首次基础管理检查工作中存在的问题进行“回头看”。

　　检查过程中，党群工作部围绕党建百分制考核实施细则，查看了党建、纪委、宣传、工会、共青团等日常管理工作，进行了项目班子成员党风廉政建设集体谈话；项目监管部、安全生产监督管理部对新入职大学生开展专业知识考核，举办新技术、新工艺培训，订制技术质量管理方面精典内容，既为新员工送上一堂生动而精彩的质量管理套餐，又帮助和指导他们今后更好学习，早日掌握本岗位技术，为项目全面履约发挥青年人的聪明才智；经营预算部在详细检查了内业资料后，针对项目预结算中存在的共性问题、预算资料整理归档短板，组织项目部经营管理人员进行学习和讲解，共同分享了先进单位的管理经验。

　　检查过后，城建分公司召开基础管理工作总结点评会议。检查组成员要求项目部对存在问题立即整改；要加强项目部职工培训学习力度，建立常态化学习机制，提升管理人员业务能力；要推进质量标准化管理，提升质量管理水平；要落实安全责任清单，健全责任体系；要加强隐患排查，做好预案和演练，实现安全事故为零的目标。

　　最后，该公司党委书记指出，佳和名苑项目18栋住宅楼工程装饰装修已进入尾声，质量高标准、严要求，项目部要高度重视，从源头上严格把关进场材料关，在淮安地区打造精品，扩大二冶品牌影响力。要加大巡检力度，交底要落实；要加强外架拆除时的成品保护及现场交叉作业人员的安全管理。要聚焦成本控制，增强全员风险意识，将项目风险降到最低，实现由低风险到零风险的突破。要通过此次检查不断加强和完善项目基础管理，提高大局意识和风险把控能力，规避和消除潜在的法律风险。要贯彻公司人才培养计划，加强职工每日学习的主动性和自觉性，打造品牌项目团队，为公司加速推进转型升级，不断厚植发展优势，继续保持经营持续好转的良好发展势头做出贡献。