为了进一步夯实项目基础管理工作，推进公司经营管理提档升级，实现跨越式发展。9月2日，城建分公司到湖南永州零陵棚改项目进行基础管理工作检查。

　　此次检查旨在查找不足，巩固成果，发挥优势，提质增效。检查组成员针对项目管理实际、难点和重点，制定《基础管理工作检查细则》作为考核评分依据，做到项目全覆盖检查。

　　检查过程中，城建分公司党委书记樊纯正首先对工作进行了具体部署和周密安排，要求检查组成员务必要做到全面细致，发现问题，解决问题，并重点就永州项目提高施工现场管理、提升业务水平、加强团队建设、增强党的建设等方面工作进行逐一检查打分，确保取得实实在在的成效。随后，基础管理工作领导小组采取现场实体检测和查看内业资料等方式进行综合打分，主要对妇幼保健与计划生育服务中心项目作业层和棚改项目4#楼工程混凝土、抹灰、砌筑等关键节点进行了实测实量，并由项目监管部具有丰富施工管理经验的负责人组织项目部新入职大学生以“如何精准使用仪器，保证质量检测效果”为主题，举办现场墙壁的垂直度与混凝土质量检测技术指导和讲解，让每位大学生受益匪浅。在此基础上，检查组成员认真细致查看了经营策划、安全、技术、质量、经营预算、采购、财务、机械物资、党群等软件资料，对照3月份首次基础管理工作检查中存在的问题进行再落实再整改，确保检查一竿到底，真正达到去除病灶，提升项目整体管理水平的目标。

　　在基础管理工作总结点评会议上。检查组成员对项目部好的管理经验和资料做得比较规范给予好评的同时，就项目策划、预结算及报量、分包、合同签订、物资、机械、资金、技术、安全、质量、法律风险管控、公章、公文、党群等工作中存在的问题提出了建设性意见和建议。纪委对项目部领导班子进行了集体廉政谈话。最后，该公司党委书记樊纯正对项目部基础管理工作提出要求。一是要高度重视人才培养，增强团队沟通协作能力。二是要重拾公司优秀制度，加大执行力，推进项目精细化管理。三是要组织职工坚持每日学习制度，提高项目部成员的专业水平与能力。四是要做好“中秋”、“国庆”两节维稳工作，为中华人民共和国成立70周年营造和谐稳定的良好氛围。