为了进一步梳理疫情防控期间经济运行情况，及时补足短板，堵塞管理漏洞，提高工作质量，降低经济损失，打赢“经营效益提升年”攻坚战。4月18日，城建分公司召开2020年一季度经济活动分析（视频）会议。该公司副总经理梁玉金主持会议并提出要求。

　　会上，城建分公司通过与上年同期、职代会下达经营指标等科学方法进行多方对比，精准分析了2020年一季度预算指标完成情况，通报了项目部营业收入、利润、管理费用、两金及已完工程拖欠额等完成情况，同时围绕发展能力、盈利能力、偿债及营运能力等六方面进行了财务状况、财务指标的分析，提出财务管理、资金管理等方面存在问题和今后整改措施。商务大厦项目部、实训基地项目部、株洲恒大项目部分别做一季度经济活动分析，围绕亮点工作进行经验交流。

　　该公司副总经理结合此次经济活动分析的总体情况，进行详细总结，指出项目管理不足，提出今后经济活动分析需要注意的事项。要求项目部每月成本分析要再精细化、再全面些，要围绕人工、机械、材料三大管理重点分析超支的原因和降本增效的亮点，供参会管理人员互相学习，互相提高、互相促进，确保经济活动分析会取得实效。要坚持做到“三及时”，每月按时限要求召开成本分析会，及时总结，查找项目运行中的堵点和痛点，及时堵漏洞，为公司经济活动分析提供科学而准确的管理依据。要充分认识不足，对标先进，奋勇赶超，实现上半年时间任务“双过半”目标。要落实责任、层层压实，咬紧目标，做好各项经营指标的统筹工作。要高度重视“经营效益提升年”活动，项目部经理要亲自主抓，亲自部署，一以贯之。商务管理部要做实做细经济活动分析，要将好的做法和亮点工作进行共享，提升公司整体经营管理水平。

　　最后，该公司副总经理要求经营预算人员、财务人员要深入项目部，解决项目管理中存在的问题；要热爱工作，充满激情，争做经营管理的行家里手，为公司“经营效益提升年”取得大跨越，实现新飞跃做出贡献。

　　城建分公司在包领导、部室负责人、项目部经理以及经营预算、财务相关人员参加会议；外地项目部参加视频会议。