为了进一步规范管理流程，加强制度的可操作性和可追溯性，保证制度修订符合施工经营实际。4月18日，城建分公司召开商务系统管理制度修订专题座谈讨论会。通过讨论，提出宝贵意见，为制度顺利运行打通最后一公里。

　　此次讨论会是基于疫情影响下，如何发挥制度优势，把控经营风险，提升经营管理效益而开展的一次大学习大讨论，对今后项目经营更加高效运行，实现“目标明确、责任清晰、过程规范、奖惩落实”的管理目标具有重大意义。会上，该公司商务管理部将制度编制成课件，逐条逐句学习了《中国二冶集团合同管理制度》、《中国二冶集团有限公司价本分离管理办法》、《中国二冶集团有限公司预结算管理办法》三项主要制度。全面分析了制度出台的背景和内容，并结合原版制度，详细总结了修订后的制度条款，令参会人员印象深刻。

　　讨论过程中，大家聚焦合同补充协议中的履约保证金、泛微系统补充协议审批流程、预算人员统一协调管理、工程结算奖罚等制度内容，并结合项目施工经营实际，提出了建设性的意见和建议。

　　座谈过后，大家纷纷表示受益匪浅，在今后的工作中，要严格执行制度，牢记制度、熟悉制度，达到学用贯通；要深入项目一线，加强预结算和竣工结算管理，扎实做好目标责任成本测算、预算、进度结算、竣工结算及分包结算等基础资料的归档管理并建立台账，为公司“经营效益提升年”取得显著成效做出最大贡献。

　　城建分公司在包领导、全体经营预算人员参加座谈讨论。