4月18日，城建分公司深入江苏佳和名苑项目开展“夯实基础管理，提升经济效益”检查活动。该公司党委书记王蒙强对检查工作提出要求。该公司副总经理周纳新、刘广文就项目工程管理、安全文明施工提出指导意见，总工程师刘润明围绕技术、质量创新对项目部进行部署和安排。

　　检查组一行首先来到办公区召开基础管理检查会议。会上，该公司党委书记指出，此次检查既是贯彻落实“经营效益提升年”的一次宣贯活动，又是一次咬紧指标，固本强基，大干二季度的服务督导，目的就是要通过检查－提高－再检查－再提高的模式，助推三大管理系统基础工作满足公司快速发展和加强基层党的建设新要求，紧跟集团公司高质量发展步伐。该公司党委书记强调，今年基础管理检查本着“更深入、更细化、要求更高”的原则，鼓足大干二季度的坚定信心，实现上半年时间任务双过半的目标。要紧紧围绕“经营、工程、党建”三大方面开展基础检查工作，整体提升各项目部基础管理能力，做到持续性改进。项目部要充分利用此次检查契机，继续完善项目基础管理工作，不断适应高效能、高标准、高质量的管理要求。要加强培训学习，为新员工提供优质学习平台，早日培养青年人成长成才，解决制约公司人才短缺的突出问题，为公司人才梯队建设输入源源不断的动力。

　　随后，检查组一行按照基础管理百分制考核细则，重点查看了项目监管、物资采购、安全环保、人力资源、综合办公软件资料，实测实量了住宅楼的工程质量、临电设施、重大危险源、安全文明标准化施工等硬件设施。针对检查中存在的问题,检查组分部门分系统对接，提出好的建议和意见。

　　最后，检查组提出要求。一是要正视存在问题，做到立行立改；二是要借助检查的有利契机，组织管理人员和分包队伍负责人开展一次“补短板、强弱项”的大学习、大提升活动；三是要围绕“大干二季度”劳动竞赛动员会要求，紧紧抓住南方地区大好施工季，继续掀起施工大干热潮，抢回因疫情影响失去的工期。四是树立指标意识，加快进度结算，为公司实现“时间任务双过半”目标多创产值。

　　检查过后，项目部精气神更足，更旺，表示要在今后的工程建设中，在保证安全、质量的前提下，紧紧围绕“大干二季度，实现双过半”的管理理念，秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，奋力赶超，挥袖大干，为打赢开局之年的效益提升攻坚战拼搏奉献。