6月28日，城建分公司到湖南永州零陵区项目进行二季度基础管理工作检查指导。该分公司副总经理刘广文对检查情况进行总结点评，对项目施工生产经营提出要求。

　　检查组一行首先来到永州零陵区棚改安置小区和妇幼保健中心工程施工现场进行实地检查，详细查看了工程进度、质量、安全等情况。随后，检查组成员按照城建分公司基础管理检查评分标准分别对安全、工程技术、质量、线下询比价及线上平台招标采购、物资材料、资产盘点、实名制通道及考勤管理等内业资料逐条对照进行详细检查，对不足之处下达整改通知单，并列出清晰的检查清单，指导项目补短板强弱项，精益求精，提升项目经营管理水平。

　　检查过后，城建分公司在项目部会议室召开基础管理工作总结点评会。该公司副总经理在听取了分管部室检查情况汇报后，他指出，项目是建筑企业的生命，是公司的利润来源。同时，永州零陵区棚改和妇幼保健所项目是湖南省的重点民生项目，是中国二冶在湘拓展市场，展现央企新形象的品牌工程，项目部要高度重视，对施工现场存在的问题和不足，对照标准逐条逐项落实整改，制定强有力的措施，推进项目优质快速完成。要加强基础资料的收集整理，扎扎实实地做细做全，夯实项目管理工作。要认真做好施工现场的安全防护，对现场涉及的重大危险源、临边防护、楼梯防护、洞口防护等必须设置到位。要加强起重机械、临时用电、文明施工等日常管理，要及时拆除具备拆除条件的特种设备，清除危险源，坚决杜绝现场违规违章作业，避免安全事故发生。要围绕“消除事故隐患、筑牢安全防线”主题，加大安全检查力度，确保“安全生产月”活动取得实效。项目部管理人员要齐心协力，奋力拼搏，向“大干二季度”劳动竞赛要效益。要切实狠抓施工现场的进度、质量、安全管理工作。现在正处于冲刺攻坚的施工高潮时期，任务越是艰巨，越要时刻保持高度警惕,不能有丝毫松懈大意，要把各项责任落实到具体的岗位、落实到每个人，为项目带带管理水平迈向新台阶提供坚实保障。

　　城建分公司工程管理部、采购管理中心、技术质量部、安全生产监督管理部相关负责人参加检查指导，永州零陵区项目部全体管理人员陪同检查。