8月24日，城建分公司召开8月份工程（视频）例会，该公司总经理李仲部署和安排了8月份重点工作，并提出了要求。

　　会上，工程管理部首先通报了工程履约、分包管理、施工产值计划安排、公司下发的新制度新要求、项目部存在的问题，对下一步工程管理主要工作进行了周密安排。一是要分析合同风险，完善合同交底制度，将合同职责进行层层分解落实，责任到人；二是提高编制项目策划能力，实时调整季、月进度计划，保证工程履约；三是要强化施工过程中的风险梳理与管控，提高“事前预判，事中控制、事后优化”管理能力；四是要建立在用分包商约谈制度，严抓分包商实地考察，形成分包工作闭环管理；五是要加大项目农民工实名制管理力度，规避风险。随后，商务大厦项目、河北廊坊霸州国蕴城项目分别进行专题汇报，明确了8月份主要任务。

　　该公司分管工程的副总经理围绕“如何加强施工现场物资管理”主题，要求项目部全面掌握材料来源、价格、数量等关键信息，严把材料采购关，有效降低成本；要奉行“让利不让管理”的经营思路，加强施工过程监管，强化项目经理第一责任人职责；要加大物资检查力度，下一步该公司要成立物资检查小组，分片分区开展互检互查活动，真正将物资管理工作做实、做细。

　　该公司总经理李仲指出，现在距离年关只剩短短的4个月，时间十分紧迫，对标指标完成情况还有差距，项目部要树立指标意识，统一思想，坚定信心，开足马力，向完成全年各项经营指标吹响冲锋的号角；要紧紧抓住施工黄金期，只争朝夕，时不我待，迅速掀起施工大干热潮，为公司创新创效多出产值做出贡献。项目经理要理清项目管理思路，认真梳理项目履约风险，找准问题，制定措施，鼓足干劲，夺标夺产；要加强制度的学习，增强执行力。部门、项目部各系统要列出学习培训计划，将学习列入常态化机制，补短板，断长板。要认清自身的优缺点，加强项目的驾驭能力。要增强责任意识和担当意识，干净做事，清清白白做人，为公司营造风清气正、催人奋进的工作氛围，向实现全年既定目标奋勇争先，勇做城建排头兵。

　　城建分公司在包领导、各部室负责人、在包项目经理参加会议，各项目部以视频形式在各分会场参会。会议由公司副总经理周纳新主持。