8月23日，城建分公司到河北廊坊霸州国蕴城项目检查指导。该公司副总经理梁玉金就项目商务策划、经营预算等重点管理工作提出要求。

　　此次检查指导目的就是在新开工程进一步倡导策划先行制度，以编制详细的项目策划指导工程深入践行“法人管项目、标准化管理、持续性改进，相关方满意”二十字项目管控思路，实现项目提质增效目标。城建分公司副总经理首先实地查看了国蕴城项目整体规划、施工进度、文明施工等现场管理情况，随后，在会议室详细听取项目部经理关于工程安全、技术、质量、财务、商务等管理工作策划方案汇报后，他指出，突出项目策划主导优势，做到未雨绸缪，有效防范、及时纠偏各类风险具有重要意义。项目部要高度重视项目策划，树立超前意识，调查分析项目所处的环境，了解当地政策法规及城市整体规划和施工内容，确保策划精准，切实发挥指导工程把控风险的实效。在商务管理策划中，要加强具体开工日期和利润率的执行，要尽快落实项目的具体开工日期和付款节点，为策划早日出台提供科学数据。要在严格执行安全、质量各项制度的前提下，做好项目利润率的测算。

　　最后，该公司副总经理要求项目部全体职工要树立超前意识，扎实做好项目结算、成本分析等各项管理工作，2020年，公司要将重点放在项目策划编制和执行情况的考核上，通过每季度基础管理检查，进行打分评分考核，逐步规范项目策划，推进项目精细化管理，促进项目高效履约。

　　城建分公司国蕴城建项目部全体管理人员陪同检查并参加会议。