10月27日，城建分公司召开10月份工程（视频）例会，该公司党委书记王蒙强提出要求，该公司副总经理刘广文主持会议，并部署和安排了今后重点工作，

　　会上，工程管理部首先通报了工程履约、分包管理、施工产值计划安排、项目部存在的问题，对下一步工程管理主要工作进行了周密安排。要求新开工的河南周口康乐家园A区项目、河北霸州国蕴城项目、水泊东岸项目紧紧抓住施工黄金期，推进招标工作进度；要加大分包管控力度，合理组织施工，不断加快工程建设进度，尽早形成营业收入，多创效益；冬季施工要根据项目实施条件、地区环境等实际情况，结合当地疫情、环保、防霾治理要求，制定2020年冬期施工专项方案，定期开展自检自查。随后，包头市水泊东岸项目部专题汇报工程履约情况，明确了10月份主要任务。

　　该公司分管工程的副总经理全面分析了在建项目施工现状和当前形势后，要求项目部仔细盘点工程任务量，对照全年各项经营指标，全面疏理1-10月份完成情况、深刻查找完成全年指标差距和不足，制定奋斗目标，吹响总攻号角。周口项目部要克服土方开挖难度大等不利因素，加强与业主沟通，突破难关保节点。浙江长兴环球中心、水泊东岸、淮安智慧谷等项目要加紧落实，尽快形成大干局面；湖南株洲恒大、安徽灵璧等项目要做实做细交工资料，抓紧收尾。一分部署九分落实，距离年关只有短短的65天，项目部要统一思想，认真形势，鼓足干劲，全力以赴，大干四季度，确保2020年各项经营指标顺利完成。

　　该公司党委书记指出，各项目部要把安全管理工作作为项目部的头等大事来做，大力开展党员身边无事故活动，保证全年实现安全零事故目标，同时要加强项目团队建设，齐心协力保履约，完成项目利润指标。要把项目抓深管细，开展系统培训，同时，部室也要深入践行“机关围着项目转”的服务工作理念，深入一线进行培训指导，补短板强弱项，增强各岗位人员的管理水平，提升项目整体履约能力，为公司持续平稳发展提供人才保障。

　　城建分公司总工程师、纪委书记刘润明、总会计师高清、部室负责人、在包项目经理在主会场参加会议，外地项目部以视频形式在各分会场参会。