为了进一步全面系统总结2020年各项工作，补短板，找差距，提质增效。城建公司紧锣密鼓，部室、项目系统疏理，深刻剖析，加班加点完成全年工作总结，明确了2021年工作思路。

　　进入12月份，全年工作已步入尾声，城建公司紧紧围绕“如何完成2020年主要经营指标”、“如何提升2020年经营管理水平，助力公司高质量发展”两大主题，召开了由项目经理和部室负责人参加的专题会议。对年终总结工作的重要性、上报时限、内容和要求进行了周密安排，强力提出了七项要求。部室、项目部紧扣主题，第一时间组织项目部五大管理系统进行细致分析，剖析问题，重点总结2020年各项管理工作的特色和亮点，尤其重点关注经营指标、战略执行、市场开拓、项目集中管控、深化改革、科技创新、提质增效、“两金”压降与风险防控、非钢业务品牌打造、重大关键事项落实等管理工作。在此基础上，结合2020年各项工程的生产经营管理情况，主要分析和总结经营指标、工程管理、“两金”压降、机械物资管理、安全文明施工、党建等各项管理工作中的特色和亮点。

　　连日来，项目部和部室一边做好日常管理工作，一边加强撰写全年工作总结，一边掀起施工大干热潮，向全年完美收官要效益，一边学习公司各项新制度、新管理考核办法，为2021年各项经营管理工作取得新成效，见到新亮点、新业绩固本强基。截止目前，该公司各部室和项目部累计撰写工作总结24份工作总结。