12月24日，城建公司召开 12月份月度工程项目履约专题（视频）会，该公司总经理李仲部署和安排12月份重点工作，并提出要求。该公司副总经理刘广文主持会议。

　　会上，工程管理部在通报了在建项目工程履约、分包管理、实名制、施工产值计划安排、项目部管理中存在的问题后，针对风险项目、缓、停建项目，要求项目部按照《工程履约考核管理细则》，做细做实项目基础资料，降低项目履约风险；工程管理系统要周密安排，确保完成本年度节点目标；要加强新制度、新规定的培训工作，学懂悟透，推进制度的执行力；新项目必须严格执行《新项目联合管理的规定 （试行）》，按照时间节点完成项目部成立、简化版临建方案编制、项目前期策划编制等工作；要加强与建设、监理、分包单位的沟通力度；要持续提升工程施工分包管理水平，积极培育和发展优质分包商的同时，淘汰综合实力差的分包商，促进工程施工分包商诚信履约。该公司国蕴城项目、智慧谷项目围绕如何实现项目履约进行了专题汇报，明确了2021年一季度主要任务。

　　该公司分管工程的副总经理认真逐项点评了在建项目目前工程进度管理中的亮点和不足，对在建项目提出三项系统工作，一是要系统策划项目管理各项工作，确保明年有序履约；二是要系统分析明年项目管理工作。要与同行先进兄弟单位对标，深刻剖析存在问题，补足短板，发扬长板，推进公司管理契约化、标准化；三是要系统做好清欠安全工作，保证年终在建项目平稳运行。

　　该公司总经理在强调了目前项目管理中普遍存在的共性问题后，他指出，今天的会议是岁末年初承上启下的一次重要会议，对明年开好局、起好步至关重要。部室和项目部要高度重视，统一思想，充分认识，凝心聚力，在年终赶考中奋力拼搏向公司交上一份满意答卷。要紧紧抓住合同履约，扎实做足实名制、分包、物资招投标工作，疏通堵点，尤其是要在援蒙古棚户区改造项目、金力永磁等新增项目上下足功夫，做到兵马未动，粮草先行。要做好年终盘点工作，加大在建项目、已完未结项目的结算工作力度。经营管理部要提前谋划、精准测算，确保2021年经营指标分解落实到位。要加大人才培养力度，为干部队伍建设输送源源不断的新鲜血液。近期要加强公司新制度的学习培训工作，解决人员紧缺的矛盾。要做好停工项目越冬维护和安全环保工作。要高标准、高质量、高起点做好新开工项目策划工作，确保明年各项工程顺利履约。要做好“两节”维稳工作，项目部要树立过紧日子的思想，制定年底资金回款计划和有力举措。要做好债权、债务人的疏导工作，以优质的服务化解矛盾，将风险消除在萌芽状态。

　　最后，该公司总经理再次强调，越是到年关，职工思想波动大，现场安全风险因素增加，越要加强安全工作，紧绷安全弦，确保广大职工安全欢渡“双节”，扬帆起航，续写2021年城建新篇章。

　　城建公司副总经理梁玉金，总工程师、纪委书记刘润明，总会计师高清，部室负责人以及在包项目经理在主会场参加会议，外地项目部以视频形式在各分会场参会。