1月15日，城建分公司举办2021年度工程管理系统培训，该公司共计60名工程管理人员参加了培训。

　　此次培训针对工程项目管理是企业的生存之基、效益之源，是项目优质履约的实施主体，肩负着美好二冶的未来，责任重大，使命光荣的实际，同时，基于当前公司新项目管理制度出台需要深度贯通和掌握的迫切要求。由该公司工程管理部负责，提前编制图文并茂的培训教案，为培训保质保量入脑入心做好充足的准备。培训过程中，该公司工程管理部相关负责人从新项目管理要点及细则、项目履约管理实施细则、项目履约投诉管理、项目实名制管理要点及要求、项目分包管理与考核、工程管理系统报表节点及注意事项六大部分全面解读了《新项目联合管理的规定（试行）》中的内涵、精髓。同时围绕新规定中的难点，结合新项目实际，工程管理部由表及里，由浅入深，引入图表和数据，对标中冶先进单位案例，详细阐释了新项目的定义、项目部管理人员数量的核定、项目经营管理目标责任书及风险抵押金缴纳、加强项目部现场管理费支出预算管控、薪酬管理、临时设施方案编制审批、项目策划、经营+管理型项目的任务划分等八项主要内容，令项目部管理人员拨云见雾，对新项目管理思路更加清晰，全流程精细化管理更加明晰。培训过程中，大家一边聚精会神听，一边认认真真做笔记，培训学习气氛浓厚。

　　培训最后，工程管理部与项目部培训人员展开座谈交流，进行热烈讨论，答疑解惑，为项目部工程管理人员进一步加大新项目管理规定执行力度提供了坚实保证。

　　培训过后，大家纷纷表示要继续加强学习，学以致用；要以项目管理标准化、智能化、数字化为抓手，做到项目管理纵向穿透、横向贯通，保证工程全面履约，树二冶品牌新形象。

　　应现阶段疫情防控要求，城建分公司包头地区项目技术管理人员在主会场参加培训，外地项目部在分会场以视频方式参加培训。