按照《城建分公司项目月度成本分析管理办法》文件的新要求，实事求是做实经营，加强项目成本管控。5月19日，城建分公司召开4月份项目月度成本分析（视频）会，该公司总经理李仲提出要求。

　　会上，城建分公司株洲恒大誉景项目和周口康乐家园项目分别进行了4月项目成本分析汇报，重点分析项目资金收支、质量安全成本、项目经营、项目盈亏等经营情况，晒出项目增收亮点措施，精准查找不足制定整改措施，为提高项目收入利润率提供保障。

　　该公司总经理在听取了项目部4月份成本分析后，他指出，成本分析目的就是暴露存在问题、分享亮点先进管理经验，供项目部之间互相交流，互相学习，共同借鉴，查找不足，发扬优点，共同提升。各项目部要在成本分析中对盈亏、降本增效的亮点分析透彻，分析全面。项目部经营人员、财务人员要全面总结月度成本，要精准分析盈亏，盈利的项目要共享降本增效的措施和先进经验；成本控制不佳的项目要着重分析原因，列出问题清单，引以为戒，同时制定下一步改进措施，奋力直追。

　　最后，该公司总经理要求项目部高度重视，通过成本分析，及时纠偏，补短板，扬长板，实现项目经理管理水平整体提升目标，助推公司高质量发展。