5月19日，公司工程管理部副部长关绍刚、工程管理部主管到城建分公司河北霸州建设道国蕴城项目检查指导，重点对项目履约进行专项检查。

　　检查组首先深入到施工现场，详细了解和检查项目施工简介、工程技术、质量、安全、文明施工、环境保护、施工进度等硬件管理工作。对实名制通道、门禁刷脸系统、视频监控等信息化技术给予肯定的同时，就如何做实做细实名制管理，防控风险提出了宝贵意见。随后，工程管理部在项目部会议室召开“项目履约专项检查”专题会。

　　会上，工程管理部检查组在听取项目部经理关于国蕴城项目自破土动工后工程施工概况、技术质量、安全环保、成本分析、各子项工程进度、标准化建设等管理工作后，查看了项目基础管理、履约管理、团队建设管理、分包资源管理、实名制管理五大块内容软件资料。

　　最后，工程管理部副部长提出要求。他指出，项目基础管理、履约管理、团队建设管理、分包资源管理、实名制五大管理工作对项目建设与项目履约尤为重要，项目部要继续完善和健全以“工程管理”为核心的体系建设，织密项目管控平台网；要精心组织，强化五大系统管理职能，推进契约化、精细化管理；要按照“精、神、实、牢”四字精髓要义，以工程形象进度为抓手，合理安排，周密部署，保证目前正在施工的1#写字楼、1#公寓楼等工程施工进度；要加强实名制管理，严控项目用工风险。要做好施工日志记录、与甲方收发文记录等工作，确保工程根基牢，质量优，速度快。

　　检查之后，项目部经理表示，要严格按照此次检查提出的问题进行整改，对照工程检查清单，逐项消缺，确保项目履约，实现营收目标。

　　城建分公司工程管理部主管、建设道国蕴项目相关管理人员陪同检查并参会。