2月11日，城建分公司召开项目履约专题推进（视频）会。分公司党委书记、总经理李仲主持会议并就株洲H、安徽灵璧等重点项目节后复工复产、工程施工中存在的问题、安全管理提出要求。

　　李仲指出，人勤春来早，奋进正当时，新年要有新气象新作为。项目部全体职工要以“跳起来摘桃子”的态度，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念，拿出“拼”的勇气、“闯”的劲头、“争”的意识，坚定信心，铆足干劲，全力以赴完成工程任务，彰显央企高水平、高效率的“顶梁柱”实力和新风貌。要敢于直面问题，勇于面对困难，用“三心”服务，加强项目过程管控，化解项目各类风险。要按市场规律办事，项目部要迅速召开复工复产专题会议，挂图作战，快字当头，多措并举，制定详细的施工方案，困难逐个突破消号，保证项目百分之百履约。

　　李仲强调，安徽灵璧项目已进入收尾阶段，项目越是到最后，越要精细管理，节后要抓早抓快解决问题，跑出施工加速度；要从源头上全盘分析，理清做细工程涂料、玻璃、屋面防水、步梯及电梯、水、暖、电等剩余工作量；要精准做足对内对外结算，精打细算做实营收算盘，为后续工程顺利进行提供资金保障；要加强实名制管理，真实掌握用工数量，拿出实实在在的数据，做到心中有数，稳控劳务分包风险；要坚持安全第一的思想，严格执行“三不”复工复产要求，加强领导班子带班检查制度，做好安全技术交底、大型机械维护等检查工作；株洲H、安徽灵璧两个项目要充分利用法律手段，加强与当地政府沟通，加快落实合作队伍，推动工程早日复工复产；要狠抓工程质量，确保项目保质保量稳步推进。项目部全体管理人员要有计划、有时间、有量的概念，片刻不能等待、片刻不能迟疑、片刻不能懈怠，尽快掀起施工大干热潮，形成全面开花的大干氛围。

　　会上，安徽灵璧项目、株洲H项目分别汇报项目工程建设实施进度、存在的不足及当前需要解决的问题等管理工作；分公司主要领导针对工程安全、技术质量、材料采购、经营结算等提出了切实可行的意见和建议。

　　城建分公司领导班子成员，各部室负责人，安徽灵璧、株洲恒大项目部相关人员在主会场参会，株洲H、安徽灵璧项目部分人员在外地通过视频参会。