2月13日，城建分公司召开2022年一季度市场营销工作会。总结2021年市场营销工作，安排部署2022年一季度市场营销工作。城建分公司党委书记、总经理李仲对2022年市场营销工作进行安排部署，副总经理张翼鹏主持会议并提出工作要求。

　　李仲就公司市场开发工作提出工作要求：一是全员参与联动营销。面对集团公司下达的35亿元新签合同额指标，各部门要加强联动配合，按季、按月分劈指标，细化责任落实，确保项目按期落地。二是早起步、早落地、闯市场、夺高地。要放低姿态，增强与各方的互动联系，持续巩固和扩大高层次“朋友圈”，服务好、跟踪好每一个项目；要注重客户沟通交流与回访，紧跟项目进展，不落下一个企业，不放弃一个客户，在开发新客户的同时，通过强化履约服务，维护好老客户；要增强和集团内部的交流沟通，抢资源、抢信息，抢抓机遇变思路，激发市场活力；要加大区域开发力度，派专人长期驻守淮安分公司，大力开发当地新市场。三是要建立客观正向的绩效考核机制，不搞大锅饭，不以苦劳代功劳。要针对项目成立营销工作团队，按功分配，及时兑现，充分调动营销人员的积极性。四是要认真落实年初职代会、市场营销专题会下达的既定目标，精心谋划、紧紧锚定市场营销各项目标任务，创新举措，确保实现一季度“开门红”。

　　会上，张翼鹏就市场开发工作提出要求，公司全体要以目标为导向，主动加压、落实责任，不断健全营销体系、创新营销模式、完善营销队伍、提升营销质量、加强项目营销策划力度，做好每一个已落地项目的合同交底工作，实现市场营销新突破。

　　会上，市场开发部就全年市场营销指标、市场开发工作需解决的问题以及下一步重点工作安排做了详细汇报。

　　城建分公司领导班子成员、各部室负责人以及市场开发部全体人员参会。