3月16日，公司招标采购中心围绕“如何提高物资采购工作效率、降低成本和规范管理”等重点工作到城建分公司检查指导并提出要求。

　　检查指导过程中，城建分公司招标采购中心负责人详细汇报了分公司物资系统人员组织架构、2021年度采购工作完成情况、物资现场管理及标准化管理亮点、当前物资招标采购中存在的问题及解决问题的思路和措施，同时，就今后加强物资管理，助力项目降本增效提出了改进建议。

　　公司招标采购中心主任赵力欣征求了物资系统人员在管理中的意见和建议、好的管理经验后，他指出，物资采购是项目降本增效，实现赢利的前提和基础，高效的采购对公司优化运作、控制成本、加速资金周转、提高经营质量以及持续赢利等方面至关重要。随着规模效益的推动，采购活动占比大大增加，采购的作用被提升到一个新的高度，向采购要利润成为公司谋求发展壮大的必然要求。2022年，分公司要以检查和服务为重点，主要做好六项工作。一是要加强物资系统人员的培训和学习，解决部分项目部物资管理人员年龄结构不合理、业务素质和综合能力薄弱等短板，增强物资管理水平；二是要坚持公开、公平、公正、高效和阳光透明的采购管理原则，为项目精准服务提供强有力的支持；三是要不断革新优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本；四是要经常深入现场，及时掌握工程进度，通过工程进度和工程内容提前测算物资的进场时间、进场数量和需求量，保证物资采购策划执行不打折扣；五是要大力推行诚信采购，建立诚信体系，降低采购成本；六是物资系统人员要在做好本职工作的同时，还要涉猎各类法律、法规和业务知识的学习，经常深入供货市场实地考察，加强沟通，增强实战能力，为公司在激烈的市场竞争中持续稳健发展夯实基础提供保障。

　　公司招标采购中心相关管理人员，城建分公司纪委书记、总工程师刘润明及招标采购中心全体管理人员陪同检查指导。