4月28日，城建分公司召开四月份工程项目履约专题（视频）会，精细部署了项目管理重点工作。该分公司总经理李仲提出要求，分公司副总经理刘广文主持会议。

　　会上，工程管理部首先通报了在建项目4月份工程履约情况，对在建项目履约及项目管理发现的问题进行通报，要求各项目部重新梳理，分析、分解月度、季度指标，制定相应纠偏措施，科学组织及时调整工期进度，追赶各项经营任务指标。

　　该分公司总经理针对全国疫情多点多发的严峻形势，分布在河北、江苏、湖南、内蒙古等地区的项目受到影响的实际，要求各项目部按照当地政府要求，扎实做好疫情防控工作，保证施工生产与疫情防控两不误两促进。要对照网络节点，重新梳理在建项目实际履约情况，迅速掀起竞赛活动热潮，加快施工进度，赶工期保节点。要加强与业主沟通力度，加大结算进度，为工程顺利运行提供资金保证。要对标各项经营指标，通过横向纵向对比，立足项目经营实际，制定完成各项经营指标具体举措。全体职工要充分发挥职能系统的担当精神，挖掘内在潜力，科学组织，与时间和疫情赛跑，突破各项指标任务，拿出漂亮的成绩单。要加快项目前期准备工作，提前筹划，制定每一个关键节点施工进度和技术方案、安全技术质量措施，倒排工作任务，为工程全面履约夯基固本。机关各部室要全力配合，服监督指导项目管理工作，做到及时发现问题及时整改，以工程项目的全面履约赋能完成全年经营指标。

　　会上，该分公司总工程师要求项目部要高度重视五矿“督察检查组”受检项目，项目班子成员要自查自检，发现不足及时整改，做好迎检各项准备工作。

　　城建分公司在包领导刘润明、高清、张翼鹏以及安全总监、部室负责人、包头地区项目部经理在主会场参会。在包项目部其他管理人员、外地项目部通过视频参会。