4月27日，城建分公司召开应对钢材及二次结构经营风险专题会，认真分析，集思广义，多措并举，制定经营风险应对措施。

　　根据公司经营管理例会要求，城建分公司迅速落实，责任部门经营预算部立即周密安排，要求各项目部对在建工程的钢材及二次结构的经营情况进行详细分析，制定应对经营风险的具体措施，并以PPT形式进行共享交流。

　　会上，包头市新区都市庭苑、包头水泊东岸、包头公安局监管场所、河北霸州国蕴城、周口康乐家园、湖南永州等在建项目经理首先对项目施工进度、钢材用量、钢材合同签订及材料进场价格、二次结构所需材料进场等情况进行汇报，随后通过材料量差与价差、人工费收入和支出的对比，全面分析潜在的经营风险和存在的问题，制定了应对钢材、二次结构经营风险措施。

　　该分公司副总经理张翼鹏对在建项目钢材及二次结构经营风险分析进行点评。他指出，近年来，工程项目具有建设规模大、建设周期长、影响因素众多等特点，风险管理是工程项目管控的重点和难点之一，而钢材和二次结构是成本管控的关键。通过此次分析目的就是要做到提前预控，事中防范，做细经营管理。项目部要高度重视，提前制定工程目标成本计划，经营预算部要制定钢材、二次结构经营风险分析模板，服务项目，实施全过程管理，及时对比目标成本和实际成本，分析研究其偏差，并及时研究存在偏差的主要原因，第一时间有效采取必要的举措，保证工程项目成本处于可控状态。

　　该分公司总会计师高清要求项目部关注成本分析，要深入践行“精、深、实、牢”管理要义，加强责任成本管控；项目月度成本分析要紧紧抓住项目的难点和隐藏的风险进行识别分析；要牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”过紧日子的思想，推进项目精细化管理；要细分成本，从源头上严格全面预算管理，实现项目降本增效目标。

　　最后，该分公司副总经理刘广文要求物资采购人员要提高站位，充分认识岗位的重要性，做到敬业忠诚，廉洁从业；要全面推进精细化管理，突出结果导向，狠抓刚性和精细化成本管控，做好人、财、物三大要素管理，做实成本管控。项目部班子成员、职能系统管理人员要树立大局意识，要以久久为功的决心和毅力，加强体系建设，增强协同作战能力，不断提升平台效能和项目管理水平，建精品工程，树二冶形象。

　　城建分公司在包项目部经理、经营预算及材料采购、财务等相关人员在主会场参会，外地项目通过视频参会。