8月11日，城建分公司召开2022年技术质量年中工作（视频）会。该分公司纪委书记、总工程师刘润明安排当前主要任务并提出要求，技术质量部全面总结分析上半年工作，认真查找存在问题，就下半年技术质量工作进行周密部署。

　　刘润明指出，百年大计质量第一，技术质量管理好坏事关产品终身质量，项目部全体质量管理人员要高度重视质量，总工程师作为技术带头人，要发挥示范引领作用，要亲力亲为，从工程技术质量源头抓起，夯实工程质量根基；要紧盯现场严控钢筋、混凝土、桩基、焊缝等关键工序质量，发现问题，要立即停工整改；要把别人家事故当成自己的事故，把以前的事故当成现在的事故，做实质量过程检查，有针对性地做足质量专项检查，做到备豫不虞，将质量隐患扼杀在摇篮里。

　　刘润明强调，有为才能有位，项目经理作为质量第一责任人，项目部总工程师作为质量的排头兵，技术质量管理人员作为质量的监督和服务者，工作中要勇于担当，以“非常”之心尽“非常”之责，严格遵守质量的底线与红线。要一环扣一环，做好危大方案的审批、交底、检查、验收等质量管理工作，保证工程结构安全。要推进质量精细化管理，做到工程精益求精。要大力开展创优创奖活动，今年，城建分公司要围绕质量提升主题，抓实分部工程质量，开展优质分部工程评选活动，充分调动项目工程技术质量管理人员的积极性和主动性。要脚踏实地，追求卓越，提前制定创优创奖计划，用信心和恒心打造精品工程，问鼎国家级奖项，为公司高质量发展点燃技术新引擎。

　　会上，该分公司技术质量部详细总结了2022年上半年技术质量体系建设、科技指标完成、危大方案编审、技术质量检查及培训、现场资料管理统计、电子资料收集、计量器具统计、技术质量系统会议召开、创先创奖等管理工作开展情况。同时立足项目实际，深刻查找不足，提出存在的问题，明确下半年技术质量管理重点工作，为分公司下半年技术质量工作取得满核成绩奠定坚实基础。

　　本次会议，分公司技术质量管理部全体人员、在包项目部总工程师在主会场参会，在包项目部经理、工程技术质量系统管理人员以及外地项目部通过视频参会。