8月12日，城建分公司召开2022年上半年经济运行分析会，精细分析上半年经济运行情况，晒不足、补短板，展亮点、扬长板，为完成全年各项经营指标夯基固本，精准施策。该分公司在包领导分别针对经营预算、财务、材料采购等强相关管理工作提出要求。该分公司副总经理张翼鹏主持会议。

　　会上，该分公司纪委书记、总工程师刘润明围绕材料采购，部署下半年重点工作。一是要进一步规范物资管理、招标采购行为，加强合规性管理，强化底线红线意识。项目部要严格按照公司采购管理制度执行，严禁物资线下采购；二是组织开展物资管理合规性检查。下半年要重点加强物资成本分析、材料盘点与节超、废旧物资处理等管控；三是要加大物资管理系统人员常态化学习力度。项目部要根据实际情况，充分利用业余或周末时间，对物资管理制度、电商平台操作等进行系统性学习，每月至少组织1-2次学习，以学习提升采购管理水平。

　　该分公司副总经理刘广文要求项目部加强职能系统管理，去粗取精，提升经营管理水平；要勇于面对困难，增收节支，降本增效；要结合今年以来严峻的疫情防控形势，坚持疫情防控常态化管理，做到疫情防控和施工生产经营两不误两促进；要加强团队建设，做到人尽其才，人尽其用，为分公司完成全年各项经营指标汇聚强大力量。

　　该分公司总会计师高清就“如何鼓足干劲，精细管理，完成全年经营目标”提出要求。一是大力开展“降两金、减内贷、增现金流”专项行动。实现以月保季，以季保年，确保两金余额、清欠、经营活动现金净流量等目标值顺利完成；二是要以年度指标为引领，提高政治站位，不折不扣完成全年各项经营指标；三是要牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的思想，坚持“增收节支、以收定支”的原则，统筹做好月度资金预算，增强造血能力，缓解公司资金紧张局面。

　　该分公司副总经理张翼鹏要求项目部加强与业主沟通联系，及时做好进度结算、设计变更签证等管理工作；要按月、按季坚持召开成本分析会，及时纠偏，保证项目成本可控，最终实现盈利目标；要通过责任成本、目标成本进行对比分析，改进成本分析方式方法，要将目标成本切块进行对比分析；各项目部要增强指标意识，认真疏理，确保全年各项经营指标顺利完成。

　　与此同时，财务管理部、经营预算部、招标采购中心分别对上半年工作进行汇报、对经济运行工作检查情况进行通报、对下半年工作进行部署，大地熊项目进行经验交流。

　　城建分公司在包项目部经理及经营、财务负责人，部室负责人在主会场参会；外地项目部通过视频参会。