11月11日，城建分公司召开2022年10月份项目月度成本分析会，总结分析1-10月份总体经营情况，安排部署11月份及四季度重点工作。该分公司主抓经营管理的副总经理张翼鹏通过视频参会并进行部署，该分公司总会计师高清主持会议提出要求。

　　分公司副总经理在听取了项目部成本分析、部室点评后，对江苏淮安智慧谷科研成果转化中心项目、永州市零陵区床位建设与棚改安置小区EPC项目合同签订及时，两算对比精准给予充分肯定的同时，要求在建自营项目要向这两个管理型项目学习，学习他们的先进管理经验。他指出，四季度是冲刺大干，决胜完成全年经营目标的最后关键时刻，项目部经营管理人员要走出去，紧盯住，加快结算进度，完成全年营业收入指标；要高度重视月度成本分析，及时查找问题，发现问题，解决问题，促进工程双盈履约。要奖罚分明，对亏损项目追责问责，对盈利项目要加大奖励力度。要实事求是，正视问题，讲诚信讲履约，培养优质供应商，营造良好的营商环境。要充分发挥央企责任和担当，公公道道做事，堂堂正正做人。要做实做细竣工收尾项目二次、三次经营管理，实现圆满收官。经营最终要看结果，项目部要总结不足，勇于学习，善于学习，突破难关。通过此次分析，总结特色经营案例，进行互鉴互学，做到开源节流，深挖管理人员能力潜质，实现项目盈利目标，在高质量发展中不断做优做强。

　　分公司总会计师指出，进入四季度要完成全年预算指标压力大，担子重，项目部要高度重视，做好两金压降工作，积极与业主沟通，加紧回款；要扎实做细资金、成本管理，每月要完成成本确定报财务部；要加强债权管理，加大处罚力度；要提前做足资金计划，合理统筹资金预算，做到心中有数，为项目高质量运行提供资金保障。

　　会上，城建分公司江苏淮安智慧谷科研成果转化中心项目、永州市零陵区床位建设与棚改安置小区EPC项目分别围绕项目概况、施工进度、资金收支、对外结算、对内结算及付款、质量、安全成本、分包招标、物资采购及机械租赁合同签订、项目营业收人等经营管理进行全面深度分析。经营管理部、财务部、采购管理中心、财务部通过上年与今年、横向与纵向对比分析，找差距对标准，明晰了施工经营运行中存在的问题，制定了完成项目各项经营指标任务的具体措施。

　　城建分公司在包财务、经营管理人员在主会场参会，外地项目部通过视频参会。