11月11日，城建分公司召开2022年10月份经营管理基础工作推进会，就当前经营管理工作进行周密部署并提出要求。

　　会议要求经营系统全体人员要深入贯彻党的二十大精神，聚焦中国二冶大干 120 天决战四季度的目标要求，乘势而上，大干快上，敢做敢为，团结奋进，全力以赴，以实际行动检验学习贯彻党的二十大精神的成效。要高度关注分包合同履约，全面疏理合同执行情况，发现问题及时纠偏，保证项目合同百分之百履约。要严格对外结算管理，增强公司盈利能力。要加快已完未结项目竣工结算进度，年底公司将对已完未结项目进行检查考核。参加集团公司算量大赛的人员要提前精心准备，加强学习，保证分公司在算量大赛中取得好成绩。

　　会议强调，当前疫情形势严峻复杂，项目部要坚决贯彻落实“疫情要防住、经营要稳住 、发展要安全”的重要要求，在实施全封闭管理的同时，提高政治站位，心中要装满指标和目标，全力以赴完成各项经营目标任务；要继续推进经营精细化管理，规范月度成本分析、合同签订、合同评审等管理工作，保证即时播种，开花结果；要提升责任意识，种好自己的责任田；要勇于担当，提振精神，保质保量完成本职工作，做到疫情防控和施工经营两不误，为公司完成全年各项经营目标任务做出最大贡献。

　　会上，经营管理部相关人员通报了目标责任书签订、抵押金缴纳、经营策划、月度成本分析报送及存在问题、报表填报、月度成本分析检查、合同签订、合同评审、对内对外结算、已完未结项目逾期、竣工结算预案编制、分包竣工结算及分包进度结算台账等管理情况，为项目部今后进一步查漏补缺，提升质效，更好完成经营管理各项工作任务理清了思路，明确了奋斗目标。

　　城建分公司在包领导、经营管理部全体人员在主会场参加会议，项目部经营管理人员通过视频参会。