中国二冶城建分公司以契约化项目为标杆、重点项目为抓手，强化穿透管理和“大后台”支撑作用，全面运用“组织管理集约化、工程管理专业化、质量安全标准化、成本管理市场化”为核心的管理方法和创新驱动科技强企的“硬”标尺，建设样板工程、优质工程，持续强化项目履约，打造一流品牌。

　　强化策划指导施工

　　城建分公司以策划先行，加速推进项目管控主平台建设。确立了“以项目团队为主战，各部室为主责，分管领导为主管”的项目策划管理要点，合理制定施工组织、施工部署方案，详细编制项目策划，并对策划实施进行全过程监控，及时发现偏离点，第一时间封堵漏洞。城建分公司在建项目除即将交工验收的项目及海外项目，全部与中冶集团数字智慧管控平台对接，实时对项目现场实名制、现场施工进度、安全质量巡检工作进行监测，使得项目管理多模块工作不断向数字化、智能化发展。

　　发挥重点项目示范引领力

　　城建分公司围绕契约化项目公安局监管场所项目，重点关注项目（建设道国蕴城项目、援蒙项目），从项目策划、进度计划管控、分包招标及施工过程管控、现场文明施工、实名制管理等几大板块，对项目进行扎根式监管，按照“抓示范，找亮点，再提炼，全推广”的工作思路，合理统筹，抢抓关键，全面推进项目履约，全年共计收到表扬信14份。

　　强化分包单位管理

　　城建分公司强化分包单位管理，储备优质分包资源库，确保分包招标有效管控，杜绝“以包代管”，树立层级管理意识，加强分包商准入、过程考核、应急处置三方面管理，严把分包单位“准入关”，引进施工能力、资金实力双强的分包单位，全年新增准入分供方89家。加强在用分包单位的全方位考核，汲取分包单位管理经验、亮点，注重现有分包单位的培养，储备优质分包资源库，为工程项目施工提供有力保障。严格执行公司分包招标管理制度，按照项目分包策划的时间节点安排，高效的保证了工程分包、服务、机械招采工作的顺利进行。

　　强化项目基础管理工作标准化

　　城建分公司根据集团公司项目管理制度、履约管理考核办法等相关要求，加强各业务系统的联动，编制基础管理工作指导手册，制定标准化格式，真正做到履约与基础管理工作数据内容同步，使得项目基础管理工作向智能化、模块填充化发展。在每季度项目履约检查中以查出问题为导向，认真剖析，找准问题症结，深刻剖析发展壁垒，限时整改，闭合完善，堵住漏洞，为提升履约管控能力奠定基础。

　　强化实名制监管可控化

　　城建分公司切实加强对分包队伍的延伸管理，通过实名制门禁系统，全面实行劳务实名制管理，加大对农民工工资发放的监管力度，做实分包单位建筑工人劳务实名制管理工作，控制农民工工资支付风险，欠薪投诉、上访事件同比降低，保障平稳有序的经营秩序。

　　多层次项目观摩学习形成常态。城建分公司包头市高层地下建筑实战消防演练观摩会，在我公司承建的金融文化中心项目成功举办，进一步检验和强化了企地联动下的应急反应能力，保证在建项目安全履约。

2022年包头市公安局监管场所项目高质高效履约