李仲指出，今天既是一次收心会，也是一次动员会，目的就是要打好预防针，拧紧项目复工复产螺丝，保证援外项目全面履约。项目部、机关职能部门要迅速统一思想，提高政治站位，立即进入工作状态，传播中国、五矿、二冶好声音，讲好国之大者的精彩故事。要加强人员、材料、方案、制度等重要管理工作的组织和策划，推进项目管理标准化、规范化，彰显央企新形象。要加强制度、行业法规、风俗习惯、专业技术知识的学习，提高职工综合业务能力，不断提升项目团队战斗力，在2023年打赢一场场攻坚战。

　　李仲强调，本项目是中、蒙两国领导人达成的重要共识，是我国外交的重大举措，是我国在蒙重大民生工程,也是近年来中国政府最大的对外无偿援助项目。实施好该项目，对推动中蒙关系发展、提升务实合作水平、促进“一带一路”建设等具有重要意义。项目部要深刻总结项目履约一年来的不足和存在问题，肩负央企责任和使命，勇扛重担，压实责任，全面做到四个加强。一是要加强与蒙古国建设部、包头市援蒙办、中冶西北管理公司的沟通，要服务服从国家大局，合法合规经营，做到干一项工程，交一方朋友，树一座丰碑。二是要加强团结。团结是目的，统一思想是方法和路径，项目部每个职工要拧成一股绳，心一处想，劲往一处使，凝聚完成援外项目奋进力量。三是要加强项目团队执行力，毫无条件，不打折扣，百分之百执行中蒙双方各项制度，严格加强过程控制，稳控项目施工过程中存在的风险。四是要加强监督考核力度，尤其是要加强安全、文明施工、质量、材料采购等主要管理工作的考核力度，打通项目复工复产最后一公里，打造援外示范工程、品牌工程。

　　会上，分公司副总经理、总会计师、安全总监分别对项目进行周密部署和安排，援蒙古棚户区改造项目经理围绕2023年进度计划、每月网络节点进度、施工产值、招标采购计划以及当前需要解决的问题进行详细汇报，为项目尽快复工复产，形成大干局面奠定坚实基础。

　　分公司机关部室负责人、援蒙古棚户区改造项目全体管理人员参加会议。