本次会议是2023年召开的首次月度成本分析会，选取的项目成本分析具有针对性、及时性、全面性，通过本次成本分析，及时查找不足，总结先进经验，紧跟公司经营管理步伐，实现项目赢利目标。会上，张翼鹏提出要求，一是要锚定目标，明确责任，对比分析，层层分解，落实到人，确保责任目标如期实现。二是要加快复工复产步伐，迅速掀起“抢抓工期，保节点创效益”大干热潮，冲刺一季度开门红。三是要坚持稳字当头，严格防控各类风险。要扎实做好每月资金计划，加强资金预算管理，统筹做好收与支两笔账，严控资金支出，确保资金支出安全。四是加强项目施工组织管理，提高管控水平和盈利能力。要全面梳理项目履约风险点，强力推行“红黄蓝”项目预警制度，扎牢风险项目管控网。五是要加大在建项目结算力度，针对完工项目要加快竣工办理结算力度，缓解公司资金紧张，压降“两金” 余额。六是要举办一期经营管理人员业务培训班，增强综合业务能力，赋能项目经营管理水平整体提升。七是要热爱工作，充满激情，争做经营管理的行家里手，保证公司管理提升年取得大跨越，实现新飞跃。

　　会上，蒙古国棚户区改造项目、包头粮库项目分别围绕工程内容、施工进度、资金收支、对外结算、对内结算及付款、质量、安全成本、分包招标、物资采购及机械租赁合同签订、项目营业收人等经营管理工作进行全面深度分析。经营预算部、财务部、采购管理中心结合重点管理工作和施工生产经营实际进行点评，明晰了施工经营运行中存在的问题，提出今后加强项目经营管理工作的意见和建议，为项目开局运行有序，公司顺利完成各项经营目标提供了坚实保证。

　　分公司在包财务、经营管理人员在主会场参会，外地项目部通过视频参会。