李仲指出，今天召开的会议既是一次总结会，又是一次部署会，目的就是夯实项目基础管理，有效防控风险，提升履约能力，助力项目实现双赢。纵观一季度项目运营履约情况，既有亮点又有不足，二季度要重点加强项目精细化管理，要从工程技术质量、安全、成本、经营预算等职能系统上下功夫，查找不足，制定加快工期进度的具体措施；要加强五大策划的执行力和沟通力，增强全体职工履约和指标意识；要继续加强两级机关制度流程的学习，提高工作质效和服务项目的能力；要狠抓现场文明施工管理，不断规范标准化工地建设；要紧盯实名制管理，严格把控用工风险，促进项目平稳运行。要加强安全管理，要树立把别人的事故当作自己的事故，把小事当作大事，绷紧安全弦提前预防，精准施策，确保项目安全运行，公司高质量安全发展。

　　会上，分公司在包领导分别围绕工程技术质量、安全环保、财务、预算等经营管理重点工作提出要求。工程管理部采取本月进度与上月进度对比、图文与数据相结合等方式，总结了17个执行期项目一季度履约亮点及存在的不足和原因，通报了1-3月份项目施工产值、工程进度、实名制管理、分包招标、项目策划、项目履约过程中存在的问题，安排了4月份暨二季度施工进度计划和主要工作。河北霸州建设道国蕴城、淮安智慧谷科研成果转化中心等两个项目汇报了项目建设进度、项目策划、方案编写、分包计划及合同签订、物资招标采购、机械设备、商务、安全、技术质量、当前存在问题等管理情况汇报。

　　分公司在包领导、部室负责人、在包项目部经理在主会场参会。在包项目部其他管理人员、外地项目部通过视频参会。