刘润明指出，今天召开的会议是分公司不断创新技术质量管理的重大举措，会议地点由分公司会议室下沉到项目举行，更有意义、更有针对性，更见实效。通过本次现场观摩交流，目的就是要学先进补短板，创新突破施工中的技术质量难题，提升工程整体质量，打造更多精品工程。项目经理、总工程师要牢记使命，不忘质量的初心、恒心和决心，充分发挥示范引领作用，加强技术质量精细化管理，多措并举搭建工程技术质量创新平台，鼓励技术人员发挥聪明才智，大胆开展科技攻关和技术质量创新。要转变思想观念，增强质量意识，今年是公司管理提升年，项目质量提升是当前技术管理首当其冲重中之重的工作，要坚决执行策划先行，样板引路制度，精心策划，精心组织，严格管理，严格落实，责任到人，在全公司营造人人重视质量关注质量追求卓越的良好氛围，最终达到项目施工过程质量始终受控，质量年年有提升，年年有亮点。

　　刘润明强调，质量是企业发展的生命，质量管理功在当代，利在千秋。今天在包头市公安局监管场所项目举办屋面防水工程交流会，十分必要，适逢其时，公安局屋面防水分项工程质量达优，值得学习，为其它项目做实做细做优工程质量开了个好头，借此机会，还要表扬智慧谷项目管道安装分项工程高质量高标准，业主满意，工程质量上乘，希望项目要对标智慧谷项目，互学互鉴，共同提升，争创国优。要积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备解决技术难点。要准确把握管理重点，创新组织管理方式，把工程难点塑造成工程的亮点。要不断探索和积累工艺、技术、组织、管理等方面的方法和经验，储备各方优质资源，切实提高创建优质工程的能力。要开展城建优质工程评选活动，充分调动技术质量管理人员的创新性和主动性，要脚踏实地，从小事做起，刻苦钻研，精益求精，下足工程实体质量绣花功夫，实现工程实体质量质的飞跃，

　　会上，分公司技术质量部解读了2023年度科技指标计划、科技指标的内容和要求，部署了当前技术质量重点工作。包头市公安局监管场所项目技术负责人以PPT形式，详细展示了屋面防水工程的施工工艺流程、施工过程管控及影像资料、施工过程中的新工艺、新材料、新方法、新经验，令参加经验交流会的17个在建项目的技术质量管理人员大开眼界，受益终身，牢记在心。参加会议的技术人员在经验交流会中踊跃发言，总结不足，谈交流心得和感悟，纷纷表示，提升实体质量是分公司实现高质量持续发展的关键，创优创奖工作是个人能力和团体综合管理水平的体现。在今后技术质量管理中，要提高创优创奖意识，甘于扎根一线，紧盯现场，磨砺技术，积累经验，厚植创优创奖沃土。要齐抓共管，共同维护质量。要牢固树立质量第一的观念，时时刻刻铭记质量管理制度和质量注意事项，匠心智造，齐心合力，共同抓实质量，共同维护质量，点燃质量引擎，提升公司核心竞争力，赋能公司高质量发展。

　　分公司安全总监、技术质量部全体人员、项目部总工及技术质量系统全体人员参加会议。